014481

ORGANIZACIÓN Y
FORTALECIMIENTO
ORGANIZACIONAL DE
PRODUCTORES RURALES DEL
PROYECTO MAG/PRODERT

ELABORADO POR
UNIDAD DE COOPERACIÓN TÉCNICO-ADMINISTRATIVA
PROYECTO DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE DE
ZONAS DE FRAGILIDAD ECOLOGICA EN LA REGION DEL TRIFINIO PRODERT

SEPTIEMBRE DE 2005

INDICE
PARTE I

ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES RURALES DEL
PROYECTO MAG/PRODERT (PAGINA 2 A PAGINA 15)

PARTE IIFORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL DE PRODUCTORES
RURALES DEL PROYECTO MAG/PRODERT (PAGINA 16 A PAGINA 21)

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PARTE I

ORGANIZACIÓN DE
PRODUCTORES RURALES
DEL PROYECTO
MAG/PRODERT

ELABORADO POR
UNIDAD DE COOPERACIÓN TÉCNICO-ADMINISTRATIVA
PROYECTO DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE DE
ZONAS DE FRAGILIDAD ECOLOGICA EN LA REGION DEL TRIFINIO PRODERT

I.

INTRODUCCION

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El Proyecto PRODERT, ha realizado a travésde los años 2004 y 2005, un gran
esfuerzo para organizar a los productores atendidos por el Proyecto, resultado
de ellos es que a la fecha de ahora existen diferentes grupos organizados en
cada uno de los tres Subproyectos que el MAG/PRODERT ejecuta.

El presente Plan esta dividido en dos áreas de acción; la primera de ellas es un
Plan

de Organización de productores agrícolas y

no agrícolasdel

MAG/PRODERT y la segunda área es un Plan de Fortalecimiento
Organizacional.

El Plan de Fortalecimiento Organizacional, se enfoca a inducir las condiciones
suficientes y necesarias para que la organización atendida por el Proyecto
tenga éxito en el logro de sus objetivos y metas, así como en el cumplimiento
de sus compromisos, a fin de asegurar su continuidad existencial y la
proyección deperspectivas para su crecimiento y desarrollo.
El plan parte de la elaboración de un diagnóstico situacional de cada
organización, así como un plan de transformación o adecuación de la misma.
Además, contempla un proceso de transferencia de instrumentos y
conocimientos, a fin de dotar a la organización de una capacidad de
autosuficiencia para conducir su proceso de desarrollo estratégico.
El Plan deOrganización busca apoyar a los productores individuales para que
puedan asociarse y organizarse. Actuando desde sus propias organizaciones,
los pequeños productores tienen acceso a bienes y servicios de manera más
eficiente. A través de sus organizaciones, aprenden a elegir a sus propios
líderes y a movilizar sus propios recursos, con el fin de mejorar sus sistemas de
vida y la de sus comunidades.El Plan parte desde la organización a nivel de productores locales (núcleos de
productores), llegando a la conformación de redes de productores a nivel de
subproyecto y finalizando en una organización a nivel general del Proyecto; el
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enfoque de organización que se busca es bajo la modalidad de asociatividad,
que es un mecanismo de cooperación entre productores pequeños y medianos,
donde cadaproductor participante, manteniendo su independencia jurídica y
autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto
con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común.

II.

ANTECEDENTES

El Proyecto PRODERT, ha formulado su estrategia de organización partiendo
del liderazgo ejercido por los agricultores innovadores y las Asociaciones de
DesarrolloComunal, ADESCOS; en el caso de estas, se considera la
organización, como representativa, legal y única que aglutina las fuerzas
sociales de las comunidades, siendo la fuente del dinamismo gestor del
desarrollo social, económico y local.

En el caso de los agricultores innovadores, su liderazgo es reconocido en la
comunidad,

siendo ellos quienes lideran a otros pequeños agricultores,

quienes son losagricultores

irradiados; los innovadores son el enlace del

Proyecto con las Comunidades.
La labor de conformación de comités

y/o fortalecimiento de

asociaciones

existentes, se ha basado en la identificación previa de los líderes comunales;
los pasos que se han seguido a la fecha, ha sido sostener reuniones de trabajo
para detectar las necesidades de producción y desarrollo social.
Los...