01534_PAC2

Prova d'avaluació continua 2. La gestió basada en competències
Thomas Ezquerra Faehnrich


Enunciat

1.- Quin sentit té el desenvolupament de competències en una empresa que té una ràtio de rotació de personal molt elevada? Per analitzar la idea de ràtio de rotació, revisa el link:http://www.bbvacontuempresa.es/actualidad/gesti%C3%B3n-de-equips/c%C3%B3**mo-calcular-el-ràtio-de-*rotaci%C3%B3n-de-personal-de-la teva-empresa

Crec que té poc sentit desenvolupar les competències dels treballadors si la ràtio de rotació del personal és molt elevada, ja que l’empresa assumirà un cost elevat en formar els treballadors i augmentar les seves capacitats i després no els servirà a llarg temps per contribuir a aconseguir els objectius de l’empresa.

2.-Identifica processos propis de l'àrea de**RRHH que poden estar gestionats mitjançant la gestió per competències. Investiga fonts i/o bibliografia per proposar almenys un procés que no citi el mòdul. Cita aquesta font.
Processos propis de l’àrea de RRHH que estan gestionats mitjançant la gestió per competències:
Selecció. Recerca de candidats per l’empresa.
Formació. Generar competències en persones que no les tenen o que no les tenen enel nivell que fa falta per arribar a tenir èxit en la seva funció.
Desenvolupament. Activitats que permeten el creixement professional d’una persona en una organització.
Avaluació. Avaluació de l’èxit.

Procés no citat en el mòdul: link: http://es.slideshare.net/jocaverza05/proceso-para-la-administracin-de-recursos-humanos?related=1

Sortida dels factors humans. El departament de RRHH ha deconsiderar els canvis en els factors humans, ja siguin per jubilació, mort, renuncia de l’empleat, incapacitat o acomiadament.

3.- Elabora una frase curta (màxim 8 línies) en què estiguin presentis les paraules actuació destacada, coneixement, habilitat i compromís.
L’ajuntament de Cubells vol agrair l’actuació destacada que van tenir els treballadors de l’associació forestal del Garraf, quemitjançant el coneixement de la zona afectada i les grans habilitats mostrades per tots els implicats van controlar i apagar el foc produït al barri de Mastrader. Des de l’ajuntament volem mostrar el nostre compromís a que els fets produïts l’últim cap de setmana no es repetiran.

4.- Investiga la diferència clau que puguis trobar entre la definició de competències que fa Boyatzis i la definició decompetències que les descriu com un conjunt de comportaments observables que estan causalment relacionats amb un acompliment bo o excel·lent en un treball concret i en una organització concreta.
La diferència clau que és pot trobar entre la definició de competències de Boyatzis i la definició de competències que explica el mòdul és que en la de Boyatzis també s’inclouen característiques noobservables com ara la motivació, disposició, autoimatge, valors, principis, normes socials de comportament...

5.- Identifica 3 competències que, reflexiva i fonamentadament, i a la teva manera de veure, siguin les 3 competències clau amb potencial per ser aplicades a moltes PIMES, independentment del sector en què es trobin, és a dir, que puguin tenir un caràcter transversal aplicable a la gran majoriad'elles. Relaciona-les i justifica.
A l'espai de fòrum de l'aula tens disponible un espai específic per poder compartir i desenvolupar la teva idea, a través d'aportacions col·lectives voluntàries.
Crec que actualment, en un món empresarial molt canviant i molt dur, les meves 3 competències clau amb molt potencial de ser aplicades a les PIMES són:
Adaptació als canvis. És molt important estarpreparat als canvis en el entorn, tant externs (canvis del mercat: competència o clients) com interns (empresa).
Motivació. Estar sempre amb una actitud positiva per tal de fer les tasques el millor possible.
Orientació cap als resultats. És la capacitat per actuar amb velocitat i sentit d'urgència quan són necessàries decisions importants per tal de superar la competència, atendre les necessitats...