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“Construcción sin pérdida” para la administración de una PyME de vivienda
Mauricio Rafael Calva Vázquez

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
Estudios con Reconocimiento de Validez Oficial por Decreto Presidencial
del 3 de abril de 1981

”CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE UNA
PYME DE VIVIENDA”

ESTUDIO DE CASO
Que para obtener el grado de

MAESTRO EN INGENIERÍA CON ESPECIALIDAD ENADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Presenta

MAURICIO RAFAEL CALVA VÁZQUEZ
Director de tesis: M.I. Víctor Antonio López Rodríguez
Lector 1: M.I. Sergio Macuil Robles
Lector 2: M.A. Angél Javier Couto Márquez

México, D.F.

2012

“Construcción sin pérdida” para la administración de una PyME de vivienda
Mauricio Rafael Calva Vázquez

Índice
Introducción.

Pag 1

Antecedentes.

Pag 4

Marco teórico.

Pág 5Objetivo general.

Pag 6

Objetivo específico.

Pag 6

Pregunta de investigación.

Pág 6

Importancia del estudio.

Pag 7

Estructura del documento.

Pag 8

Capítulo 1. Antecedentes de la filosofía de “sin pérdida”.

Pag 9

1.1 Situación económico - productiva en el siglo XX.

Pag 9

1.1.1 Taylorismo y fordismo.

Pag 9

1.1.2 Las limitaciones del taylorismo y del fordismo.

Pag 11

1.2 El sistemaToyota.

Pag 13

1.3 El sistema “producción sin pérdida”.

Pag 17

1.4 “Construcción sin pérdida”.

Pag 18

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Mauricio Rafael Calva Vázquez

Capítulo 2. La filosofía “construcción sin pérdida”.

Pag 21

2.1 El modelo de conversión.

Pag 22

2.2 Heurística de “construcción sin pérdida”.

Pag 23

2.3 Ingeniería de valor.

Pag24

2.3.1 Reducción de sobrecargas y pérdidas.

Pag 27

2.3.2 Cádena de valor.

Pag 29

2.3.3 Logística.

Pag 30

2.4 Los principios de “construcción sin pérdida”.

Pag 32

2.4.1 Principios para mejorar procesos.

Pag 34

2.4.2. Principios para reducir pérdidas.

Pag 37

2.4.3. Principio de valor – cliente.

Pag 40

2.5. El enfoque de la planeación de “construcción sin pérdida”.

Pag 40

2.5.1Concepto “el programador de desiciones”.

Pag 42

2.5.2 El sistema del “programador de desiciones” como un todo.

Pag 46

2.5.3. Programa maestro.

Pag 48

2.5.3.1 Planificación “lookahead” o “corto plazo”.

Pag 48

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Mauricio Rafael Calva Vázquez

Capítulo 3. Enfoques sobre la competitividad y la innovación en el mercado.

Pag58

3.1 Océanos azules.

Pag 58

3.2 Estrategias de mercado.

Pag 63

3.3 Implementación en la construcción de la filosofía “sin pérdida”.

Pag 64

Capítulo 4. “Construcción sin pérdida” aplicado a proyectos de vivienda.

Pag 73

4.1 “Construcción sin pérdida” aplicado a una PyME.

Pag 73

4.2 Caso de aplicación de “construcción sin pérdida” en la Ciudad de México

Pág 89

Conclusiones.

Pag 94Bibliografía.

Pag 99

Anexos.

Pag 102

Consejos “construcción sin pérdida” para aumentar las ventajas.

Pag 103

“Construcción sin pérdida” para la administración de una PyME de vivienda
Mauricio Rafael Calva Vázquez

Introducción.
En la actualidad la construcción ha cambiado de forma sustancial en el modo de
administrarla, ya que hoy en día se incorporan los temas de calidad, seguridad,productividad, especialización, tecnologías y otras disciplinas de gestión. En el pasado
las obras públicas se realizaban totalmente con presupuesto fiscal, exhibiendo serios
problemas como el incumplimiento de plazos, construcciones que aumentaban
demasiado su valor con respecto al programado y recurrentes deficiencias de gerencia.
Algunos analistas como Koskela y Ballard, sostienen que la planificacióny control
convencionales son sustituidos en muchas oportunidades por caos e improvisaciones,
causando mala comunicación, documentación inadecuada, ausencia o deficiencia en la
información de entrada de los procesos que se realizan, desequilibrada asignación de
los recursos, falta de coordinación entre disciplinas y equivocada toma de decisiones. 1
Ante tal situación diversos intentos se han...