018 rol ceo

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P

ara las empresas en todo el mundo es fundamental
un buen liderazgo, una persona que sepa guiar y unir
a los empleados bajo un mismo objetivo y lograr que
todas las áreas de la organización funcionen como un
reloj. Esta persona es el CEO.
La alta gerencia tiene bajosu responsabilidad los
ámbitos de finanzas, marketing, recursos humanos,
estrategia y planificación, y relaciones públicas, entre
otras áreas empresariales. Es por ello que debe estar
al tanto de las últimas tendencias en gestión laboral y
tener un manejo de todos los temas antes nombrados.
Por esta razón, Seminarium presentó recientemente
en Santiago de Chile, el CEOs’ Management
Conference,programa que contó, entre otros, con
dos expositores reconocidos a nivel mundial por sus
contribuciones al management: Michael Useem y
Daniel Diermeier.
Seminarium Letter tuvo la oportunidad de
sentarse con ellos para hacerles algunas
preguntas y esto es lo que compartieron con
nosotros:

EL ROL.
DEL CEO.
EN TIEMPOS.
DE CRISIS.

The Semirarium Letter

THE SEMINARIUM LETTER

MICHAEL USEEM:

“Elliderazgo de empresas
y países tiene su mayor
impacto en tiempos de
incertidumbre y cambio”.

Autoridad mundial en liderazgo, Useem ha
sido consultor para grandes corporaciones
como Coca-Cola, Google, Grupo Santander,
IBM y el World Economic Forum. Es
profesor universitario, conferencista y
autor de varios libros revolucionarios sobre
liderazgo, como The Leadership Moment,
incluido en la lista de “Los100 Mejores
Libros de Negocios de Todos los Tiempos”,
y The Leader’s Checklist. Su estilo propio,
basado en el relato de historias de crisis
reales, invita a clientes, lectores y público
de sus conferencias a buscar su propio
potencial de liderazgo.
En su libro The Leader’s Checklist nos
dice que se puede aprender el liderazgo
efectivo y que existen principios de
liderazgo que nos puedan servir deguía
en las distintas situaciones y momentos, a
veces críticos, que enfrenta un líder. ¿Son
universales estos principios?
Los principios del Leader’s Checklist deben
ser aplicables para la mayoría de los líderes,
en la mayoría de los esfuerzos, en la mayoría
de los casos, ya sea para inversiones bancarias,
alta tecnología, o de servicio público, sean
buenos o malos tiempos, en cualquier partedel
mundo. Sin embargo, el Leader’s Checklist es
tan bueno como la base en la que se sustenta,
y la base es tan sólida como los materiales y la
ingeniería que intervienen en ella.
De una serie de investigadores, pensadores
y profesionales; del desarrollo del trabajo
con cientos de directivos y ejecutivos de los
programas de liderazgo en Asia, Europa,
América del Norte y América del Sur; a partir
deentrevistas de investigación con muchos
directores en muchos países; y de ser testigo de
gerentes enfrentando una serie de momentos
críticos he concluido que sus pensamientos y
experiencias apuntan a un conjunto de quince
principios de liderazgo de misión crítica que
varían sorprendentemente muy poco entre
empresas o países.
¿Cuáles son estos quince principios de
liderazgo de misión crítica?

1ARTICULE UNA VISIÓN
Formule una visión clara y
persuasiva y comuníquela a todos
los integrantes de la organización.

9 FOMENTE EL LIDERAZGO
DE LOS DEMÁS
Desarrolle el liderazgo a través de
toda la organización.

2 PIENSE Y ACTÚE
ESTRATÉGICAMENTE
Establezca una estrategia
pragmática para lograr la visión a
corto y largo plazo, y asegúrese de
que sea ampliamente entendida;
considere todos losjugadores,
y anticipe las reacciones y la
resistencia antes de que se
manifiesten.

10 GESTIONE LAS
RELACIONES
Construya lazos personales
duraderos con sus subalternos
y trabaje para encauzar los
sentimientos y las pasiones en el
lugar de trabajo.

3 HONRE LA SALA
Exprese con frecuencia su
confianza en y el apoyo a aquellos
que trabajan con y para usted.
4 HÁGASE CARGO
Siempre tienda a la acción, asuma...