018

GESTIÓN DE RIESGOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
García, J
Universidad de Sonora
Rodrigue, F
Hruskovic, P
Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos Canales y Puertos de Madrid

Resumen
Durante mucho tiempo la metodología de gerencia de riesgos no ha sido aprovechada por la gran
mayoría de las constructoras a pesar de los beneficios que ésta ofrece. La falta de conocimiento y
los prejuiciossobre la aplicación de la misma que tiene la gran mayoría de las constructoras han
hecho de la administración de riesgo una herramienta al alcance de pocos.
Paralelo, a esta situación, la distribución de los riesgos de los proyectos de construcción entre el
constructor y el cliente cada vez más justa pasando de una situación donde el cliente tenía la
responsabilidad de la gran mayoría de losriesgos a una situación donde ahora los constructores
han aceptado una mayor responsabilidad sobre aquellos riesgos que antes no eran de su
responsabilidad.
La industria de la construcción, cada vez más abierta a la competencia global, necesita incorporar
las mejores prácticas internacionales para hacer frente a la apertura de los mercados
internacionales de la industria de la construcción. Por loanterior, el objetivo de este documento
es realizar una recopilación de las mejores metodologías de administración de riesgos con la
finalidad de presentar una metodología completa a la industria de la construcción.
Palabras Clave: Riesgo, Administración, Ciclo de vida

Abstract
During a long time the risk administration methodology for construction projects has not taken
advantage of by the greatmajority of constructors in spite of the benefits that this approach
offers. The lack of knowledge and the prejudices on its application has led the great majority of
constructors to see the risk administration as a tool within reach of a few.
Parallel to this situation, distribution of the projects risks in construction industry between
constructor and the client Passing from a situation where theclient had the responsibility about
the great majority of the risks to a situation where now the constructors have accepted a greater
responsibility on those risks that before were not of their accountability.
The construction industry, each time more and more opened to the global competition, needs to
incorporate the best international practices to face the opening of the international markets inthis
industry. Because of this fact, the objective of this document is to make a compilation of the best

185

methodologies of administration of risk management with the purpose of presenting a complete
methodology dedicated to the construction
Key words: Risk, Administration, Life Cicle

Introducción
“A mayor riesgo, mayor rendimiento.” Esta frase se aplica no sólo en el ámbito financierosino
también a cualquier interés que pueda existir en la vida, sobre todo si tenemos algún objetivo
específico a lograr, sin embargo el hecho de tomar riesgos implica una búsqueda continua hacia
el logro de dicho objetivo. Esto es imperativo dada la naturaleza del riesgo.
Es necesario entender que los riesgos se pueden observar, medir, palpar y sobretodo planificar
para lograr de la mejor formaalcanzar la distribución del riesgo, siendo este el objetivo final.
El grado de complejidad de las exigencias y necesidades que los clientes han demandado a las
empresas constructoras en las últimas décadas por sus servicios y productos, han provocado el
desarrollo de nuevas herramientas y metodologías de trabajo bajo el enfoque de la satisfacción
del cliente, elevando al mismo tiempo el nivel decompetitividad entre las empresas
constructoras. Técnicamente se entiende por riesgo, como la Probabilidad de que ocurra un
evento que pueda causar perdidas o daños PMI (2003). Distribución de los riesgos entre el cliente
y el constructor ha impulsado el desarrollo de la administración La de riesgo por parte de los
constructores, a Medida que ellos han tomado mayor responsabilidad sobre los mismos. Se...