01Trabajo Virtual MKT

Páginas: 2 (482 palabras) Publicado: 5 de mayo de 2015
PRIMERA TAREA VIRTUAL
INDICACIONES GENERALES PARA ESTA TAREA:
1. Los alumnos deberán formar equipos de mínimo 03 y como máximo 04 integrantes. Es importante que elijan a un coordinador por cadaequipo.

2. Deberán resolver correctamente las preguntas del presente documento. Es importante considerar la rúbrica indicada para cada pregunta.

3. El coordinador de cada equipo deberá remitir la tareacompletada al correo electrónico de su docente.

4. La fecha límite para entrega será el DOMINGO 26/04/2015

PREGUNTA 01
1. Visualizar el siguiente comercial de la marca D’onofrio y Nestle:https://www.youtube.com/watch?v=ldDyKtOiidM
2. Responder a las preguntas indicadas líneas abajo.
3. IMPORTANTE: Sustentar adecuadamente las respuestas.

A. Indicar 02 necesidades de la Pirámide de Maslow a lascuales apela el Comercial.

NECESIDADES
SUSTENTACIÓN




B. Identificar 02 de las 04 P del Marketing en el Comercial.

P’s del Marketing
SUSTENTACIÓN








C. Identificar el tipo de Demandacorrespondiente para el producto que se publicita en el Comercial.

TIPO DE DEMANDA
SUSTENTACIÓN



Rúbrica para los Deseos y Demandas
Puntos
Excelente: 5 puntos
Bueno: 2.5 puntos
Regular: 0.5 puntoDeficiente: 0 puntos
5 Puntos
Indica y sustenta correctamente la información solicitada en cada pregunta
Indica o sustenta correctamente la información solicitada en cada pregunta
Solo la indicación o lasustentación en una sola pregunta es correcta
Ni la mención ni la explicación se encuentran correctas.
PREGUNTA 02
1. Proponer 04 ejemplos para los siguientes tipos de demandas.
TIPOS DE DEMANDA
EJEMPLOSDEMANDA NEGATIVA


DEMANDA IRREGULAR


DEMANDA DAÑINA


SOBREDEMANDA


DEMANDA LATENTE



Rúbrica para los Deseos y Demandas
Puntos
Excelente: 2.5 puntos
Bueno: 1 punto
Regular: 0.5 punto
Deficiente: 0puntos
2.5 Puntos
Brinda correctamente los 20 ejemplos solicitados para todas las demandas
Brinda correctamente 8 ejemplos en 02 demandas
Brinda correctamente 4 ejemplos en 01 demanda
Ni la mención...
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