02 Factores Externos

Alumna: Carolina Bravo
Profesor: Jaime Ocampo
Dirección De Empresas
28 de Diciembre del 2014

¿Cuáles son las fuerzas del ambiente externo que pueden afectar a las empresas en el campo de Inmobiliario?
El ambiente externo son los factores y fuerzas que están fuera de la organización que afectan su desempeño. Se dividen en: entorno específico y entorno general.
El entorno específico: son lasfuerzas externas que afectan directa e inmediatamente en las decisiones y los actos de los gerentes. Y sus fuerzas son las siguientes:
Los clientes: en la industria de la construcción son muy variados, se puede trabajar para cierto grupo de personas dependiendo del proyecto que se lleva a cabo. Por ejemplo la vivienda social está enfocada a personas con recursos económicos bajos y construir casas delujo para estas personas no sería pertinente por un lado porque no podrían pagar, por el ritmo de vida que llevan y por otros factores.
Los gustos de los clientes cambian de acuerdo a la tendencia de la temporada por lo que se debe estar al corriente con materiales y equipos que logren satisfacer estas necesidades.
Proveedores: una de las actividades de los gerentes en la construcción es tener unaamplia gama de proveedores que cumplan con la demanda de materiales e insumos al momento de la construcción, es necesario tener fuentes confiables de proveedores que dispongan el material a mejores precios, es muy común en esta industria la escasez de cemento o hierro lo que provoca que se detenga el proceso de construcción desencadenando en pérdidas de tiempo, insumos y pérdidas económicasafectando de esta manera el desempeño de la organización. De la misma manera se debe tomar en cuenta la mano de obra y los servicios financieros para el éxito de la construcción, un flujo de dinero estable es lo adecuado para cumplir con los tiempos señalados, para esto el gerente debe contar con préstamos bancarios, accionistas e inversionistas que aseguren este flujo. La mano de obra como ya lo hemosmencionado en el trabajo anterior en la industria de la construcción es muy inestable, por sus repetidas ausencias.
Uno de los factores más determinante en la toma de decisiones de las empresas es la competencia. El sector inmobiliario en especial es uno de los campos donde más competencia existe, pero esto ha servido de alguna manera para ser más creativos con el servicio que se brinda a losclientes, porque obliga a buscar innovación en los productos que se entrega. Los gerentes deben vigilar muy de cerca a su competencia y estar preparados para responder de forma inmediata.
En la construcción como el mercado está ya lleno de competidores los arquitectos pueden buscar nuevos campos de trabajo como restauraciones, planeación estratégica urbana, remodelaciones no necesariamenteenfocarse en el negocio inmobiliario.
Grupos de presión: Estos grupos hacen referencia a organizaciones que buscan reducir el consumo o uso de algo. Los grupos ecologistas, están preocupados por la madera que se usa en la construcción, por lo que hay que buscar alternativas que no perjudique a ningún grupo ni a la propia empresa.

El entorno externo General debe ser considerado al planear, organizardirigir y controlar teniendo en cuenta que en ocasiones, los cambios generales pueden impactar de forma muy importante a la empresa y en otras no. Las fuerzas que afectan en el entorno externo general son las siguientes:
Fuerzas políticas y legales: son los parámetros regulatorios en los cuales una organización debería operar en otras palabras son las leyes, los reglamentos y las normas. El sectorinmobiliario debe cumplir una serie de normas arquitectónicas, estructurales, hidrosanitarias, eléctricas de bomberos entre otras y eso está bien, porque sirve para garantizar la calidad, seguridad, confort para los clientes.
Fuerzas Económicas: son factores que influyen en las actividades de una empresa y son las tasas de interés, la inflación, la disponibilidad de ingresos, los cambios en la...