02 Presentacion Estrategias Competitivas En La Industria Fragmentada FINAL

Estrategias Competitivas en la
Industria Fragmentada
Grupo N° 01
Lilibeth Payan
Nicolle Carranza
Xiomara Estrada
Josué Jerez
Daniel Archaga

Introducción

• Varias industrias están invadidas por cientos, incluso
miles, de compañías pequeñas y medianas, muchas
de ellas de propiedad privada y ninguna con una
porción importante de las ventas totales de la
industria. La característica sobresalientede una
industria fragmentada es la falta de líderes en el
mercado con grandes participaciones en él que
posean la influencia y la visibilidad para establecer el
tono de la competencia.

¿ Que es una Estrategia competitiva ?
La estrategia competitiva tiene como propósito
definir qué acciones se deben emprender para
obtener mejores resultados en cada uno de los
negocios en los que interviene laempresa.
Tema que en esencia nos lleva a plantear qué
productos se deben manejar y qué
características deben reunir para aspirar el
éxito.

• Porter (1985) define la estrategia competitiva como aquella
estrategia que supone una acción ofensiva o defensiva con el fin
de crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas
competitivas, de tal modo que se obtenga un resultado superior al
promediode las empresas competidoras del sector industrial.

¿Que es una Industria Fragmentada?
• Un sector fragmentado es aquel en el que no hay
competidores globales claros, o si los hay, su cuota no
es abrumadoramente grande. Como consecuencia, hay
una gran cantidad de empresas que compiten en el
mercado. Por eso se le llama fragmentado.
Fragmentado entre multitud de competidores.

Los sectoresindustriales se fragmentan
por una amplia variedad de razones, entre
las que cabe destacar las siguientes:
• Ausencia visible de líderes del mercado.
• Barreras generales de ingreso bajas. Al tener estas
barreras bajas, el sector industrial a considerar se
encuentra poblada de muchas empresas, generalmente,
pequeñas.

• Ausencia de economías de escala o de curva de
experiencia.
Muchos
sectoresindustriales
fragmentados tienen procesos de producción
característicos cuyas economías de escala o
experiencia es mínima afectando a las posibles
reducciones de costo,

• Costes de transporte elevados. Limitan el tamaño de
una planta o lugar eficiente de producción a pesar de
la presencia de economías de escala.
• Alta diferenciación del producto, en particular si se
basa en la imagen. Si ladiferenciación del producto es
muy elevada y está basada en la imagen, puede poner
límites al tamaño de la empresa y proporcionar una
cobertura que permita sobrevivir a las empresas
ineficientes.

• Reglamentos locales. Al obligar a la empresa a cumplir
con los reglamentos locales que pueden ser
particularistas, o a tono con la escena política local,
puede ser uno de los principales orígenes de lafragmentación en un sector industrial.
• Prohibición
gubernamental
de
concentración.
Restricciones legales prohíben la consolidación en
industrias, lo que impide la consolidación

• Inexistencia de ventaja de tamaño al negociar con clientes o
proveedores.
• Importancia de la imagen local o los contactos locales.
• Gran número de sub-mercados no estandarizables.
• Línea de productos sumamentediversificada
• Diversas necesidades del mercado.
• Novedad.

Características de una Industria
Fragmentada
• La característica competitiva mas sobresaliente de una
industria fragmentada es la ausencia de lideres en el mercado
con participación mayoritaria o reconocimiento generalizado
por parte de los compradores.
• Están Pobladas de un gran numero de empresas pequeñas y
medianas.
• Muchas de estas empresasson de propiedad privada.
• No hay una definición cuantitativa de lo que debe ser un sector
industrial fragmentado.

Algunos ejemplos de industrias
fragmentadas incluyen:
• Publicación de libros.
• Jardinería y viveros.
• Muebles de cocina.
• Embarques en buques petroleros.
• Reparación de automóviles.
• Restaurantes y comidas rápidas.
• Vestidos para damas.
• Empaquetado de carne.
• Cajas de...