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INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CIBERTEC
Diplomado en Gestión e Innovación de las Tecnologías de la Información


IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS PARA LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL EN EL SECTOR DE DISTRIBUCIÓN, CASO: NOR OIL S.A.C.
INTEGRANTES
VÁSQUEZ CHÁVEZ WILDER JEAN CARLOS
CABALLERO CALDERÓN KEISTMER SMIT HAROLD
CABRERA CORCUERA ROY DAVID

PARA OBTENER EL TÍTULODE TÉCNICO EN
COMPUTACION E INFORMÁTICA
ASESOR:
JAVIER JACINTO


Trujillo, Marzo de 2014
ÍNDICE

Pág.
Introducción
3
1. Diagnóstico

2. Justificación

3. Descripción de Proyecto

4. Detección de la Oportunidad

1.
2.
3.
4.
4.1. Objetivos

4.2. Ventaja comparativa

4.3. Alcance

5. Ubicación

6. Institución responsable del proyecto

7. Beneficiarios directos e indirectos

8. Metas, resultadosy efectos esperados del proyecto

9. Proyecto

5.
6.
7.
8.
9.
9.1. Administración del proyecto

9.2. Evaluación tecnológica

9.3. Flujo de caja neto (FCN)

9.4. Financiamiento

9.5. Continuidad y sostenibilidad del proyecto

10. Conclusiones

Anexos


ÍNDICE DE GRÁFICOS

Pág.
1. Diagnóstico
3
Imagen 01.- Diagrama de …

Imagen 02.- …

Imagen 03.- Diagrama de …

2. Justificación

Imagen 04.-Diagrama de …

Imagen 05.- …

Imagen 06.- Diagrama de …

3. Descripción de Proyecto

Imagen 07.- Diagrama de …

Imagen 08.- …

Imagen 09.- Diagrama de …

4. Detección de la Oportunidad

5. Ubicación

6. Institución responsable del proyecto

7. Beneficiarios directos e indirectos

8. Metas, resultados y efectos esperados del proyecto

9. Proyecto






INTRODUCCIÓN (línea 4)
La transformación deproceso de gestión de Recursos Humanos ha evolucionado de una manera muy unida a las nuevas tecnologías. Procedimientos manuales de búsqueda de candidatos, cuadros de perfil, etc.; son ya cuestionado del pasado. Hoy día existen una cantidad abrumadora de recursos y técnicas informáticas capaces de ayudar a un profesional de Recursos Humanos en sus tareas diarias para gestionar y optimizar susprocesos.
Inicialmente la dinámica del Departamento de Recursos Humanos se vio impactada por la utilización del correo electrónico. No solamente a través del envió y notificación de, por ejemplo, la recepción de un currículum, sino el proceso de su archivado de trabajo del departamento

Posteriormente empezaron a surgir empresas dedicadas a la gestión descentralizada de este tipo de información. Estasempresas eran capaces de seleccionar de manera automática ciertos perfiles en función de las necesidades de sus clientes (otras empresas) enviándoles una serie de criterios ya definidos anteriormente y de una manera complemente automática.

Aunque evidentemente no todo proceso se puede automatizar. Continúan siendo necesaria las clásicas llamadas telefónicas, la toma de contacto personal, eldinamismo del candidato y muchas otras cuestiones que requieren de la habilidad y experiencia del buen profesional de recursos humanos, capaz de obtener de los candidatos valores que no se pueden detectar a través de una herramienta de búsqueda o de un curriculum por muy bien que esté redactado.

La presente tesis presenta una solución basada en tecnología escritorio para el sector de distribución,centrada en el proceso de contrato de personal y pagos de nómina, solución que fideliza a la empresa garantizándole el respaldo de su información.
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS PARA LA ADMINISTRACION DEL PERSONAL EN EL SECTOR DE DISTRIBUCIÓN, CASO: NOR OIL S.A.C.

1. DIAGNÓSTICO
Determinación de los factores que inciden en el poco control del área de Recurso Humanos,para con sus trabajadores, los cuales no cuentan con el seguimiento adecuado sobre su tiempo de trabajo y remuneraciones de las cuales tiene acceso, como también a la atención de servicios de salud.


1.1. SOCIAL

1.2. ECONÓMICO
La empresa “Noroil S.A.C” es distribuidora de todo el norte de país, en distribución de insumos para vehículos (aceites)
Facturando Grandes Ingreso superando el...