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gidgwidu idgiduqwgbuqwfguqwhgggvbftgautoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
*La Dirección: Es la acción e influenciainterpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
*El control: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin deasegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en el establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
9. Procesos administrativos en el nuevo modelo social.
Es el conjunto de funciones que realizan los gerentes para administrar y que se da en cada una de las actividades y niveles de la empresa.


 
autoridad, responsabilidad y jerarquías;estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
*La Dirección: Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan losobjetivos encomendados mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
*El control: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en elestablecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
9. Procesos administrativos en el nuevo modelo social.
Es el conjunto de funciones que realizan los gerentes para administrar y que se da en cada una de las actividades y niveles de la empresa.


 
autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichasunidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
*La Dirección: Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados mediante la toma de decisiones, la motivación, lacomunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
*El control: Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste en el establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y accionescorrectivas.
9. Procesos administrativos en el nuevo modelo social.
Es el conjunto de funciones que realizan los gerentes para administrar y que se da en cada una de las actividades y niveles de la empresa.


 
autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa seestablecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
*La Dirección: Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes,...