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Análisis competitivo © Ediciones Roble, S.L

Análisis competitivo

Índice
Análisis competitivo
I. INTRODUCCIÓN
II. OBJETIVOS
III ANÁLISIS DEL CONTEXTO COMPETITIVO
3.1. Fuerzas competitivas
A) PRESIONES EJERCIDAS POR LOS PROVEEDORES Y LOS CLIENTES
B) LAS AMENAZAS EXTERNAS
C) JUEGO COMPETITIVO INTRASECTORIAL
3.2. El rol del macroambiente
3.3. Grupos estratégicos
3.3.1. Definición
3.3.2. Luchacompetitiva entre los grupos estratégicos
3.3.3. Actitudes de los actores
3.3.4. Dinámica competitiva y elecciones estratégicas
3.4. Valor del área de negocio
3.4.1. El valor intrínseco
IV. CAPACIDADES Y RECURSOS DE LA EMPRESA
4.1. Ejes de coordinación
4.2. Unidades estratégicas de negocio (UEN)
4.3. Formulación de una estructura de empresa por unidades
V. RESUMEN DEL TEMA
Recursos
Glosario.

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Análisis competitivo
I. INTRODUCCIÓN
La estrategia se basa en dos tipos de información fundamentales: la referida a los aspectos internos de
la empresa, sus fuerzas y debilidades (análisis interno) y la relativa al entorno en el que la empresa actúa,
las amenazas, oportunidades y retosque ofrece (análisis del entorno).
Tradicionalmente, los teóricos del análisis estratégico han desarrollado más el primer tipo de
información que el segundo, pero existen diversos factores que han invertido la tendencia:
La creciente internacionalización, que ha ampliado el campo competitivo,
la crisis económica, que ha mostrado a los directivos de las empresas occidentales que sus
capacidadescompetitivas eran efímeras, con la entrada de nuevos países que han aparecido en
la escena internacional. Ej.: los dragones asiáticos,
el incremento del poder de grupos con influencia en la empresa como sindicatos, asociaciones
de defensa ambiental, de consumidores, etc.,
los cada vez más acuciantes problemas ecológicos y su globalización,
la inflación y el paro.
Todo ello indica que la empresa esun sistema abierto que no puede vivir cerrada en ella si no quiere
morir. Así, en el análisis estratégico tradicional, centrado en estrategias de crecimiento,
internacionalización y diversificación, el estudio de la competencia se resumía al reparto de cuotas de
mercado y el objetivo era convertirse en empresa dominante en áreas en crecimiento.
Pero, esa necesidad de considerar el entorno hizo queprogresivamente aparecieran nuevos conceptos
como la posición competitiva, que implicaba estudiar el contexto competitivo y el atractivo y valor del
área de negocio, que permitirá a la empresa dedicar recursos a desarrollarse o a retirarse.
En este tema se abordan ambos análisis: el análisis externo o análisis del entorno competitivo, en
primer lugar, y el análisis interno o análisis de losrecursos y las capacidades de la empresa, en último.

Análisis del contexto competitivo

II. OBJETIVOS

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El objetivo fundamental de este tema es el estudio de los condicionantes externos (entorno) e
internos (recursos y capacidades), paso fundamental en el proceso estratégico, previo a la
formulación de la estrategia y cuyos resultados la orientan en el sentido correcto. Sinconsiderar
la situación de la economía y los mercados, el sector industrial o de servicios y la cadena de
suministro en los que se ubica la empresa, las oportunidades y amenazas del entorno, las
capacidades actuales y potenciales de la empresa y sus fortalezas y debilidades, es difícil
construir e implementar con éxito una estrategia.

En cuanto a los objetivos concretos de este tema se señalanlos siguientes:

Comprender que las diferentes fuerzas externas constituyen el conjunto de factores que
explican los comportamientos competitivos de las empresas.
Estudiar las diferentes formas de presión que clientes y proveedores pueden llegar a ejercer
sobre la empresa.
Detectar las amenazas y oportunidades que el entorno ofrece a la empresa.
Identificar las diferentes fuerzas competidoras y...