02LecturaCap4Wikinomics

Páginas: 2 (417 palabras) Publicado: 14 de junio de 2015
Wikinomics, Don Tapscott
Capítulo 4. Ideágoras
1. Sinopsis de la lectura
La investigación y el desarrollo han construido una plataforma que ha dado origen a toda la gama de productos que se consumenhoy en día a través de una alta inversión en innovación, sin embargo, la proporción de aprovechamiento podría cuestionarse desde una óptica de rentabilidad en relación al aprovechamiento de activosdisponibles.
En este capítulo el autor presenta un análisis de la I+D y su evolución hacia los mercados virtuales de ideas, de soluciones, de “Ideágoras” que no son más que soluciones adecuadas paralos necesidades específicas, bajo el marco del intercambio tecnológico, mostrado como un abanico de oportunidades estratégicas inimaginable hasta hace algunas décadas.
2. Ideas principales
2.1 Eltalento que requieren las empresas puede estar fuera de sus propias fronteras a un coste prentable.
2.2 El internet abre opciones para facilitar el intercambio de tecnologías bajo un concepto de mercado deideas.
2.3 Las patentes como activos ociosos, y el impacto rentable por su aprovechamiento en casos de éxito
2.4 Necesidades locales, soluciones globales; nuevas capacidades de colaboración.
2.5Renovación del modelo ordinario de inoovación, vertical y local a horizontal y global.
2.6 Licenciamiento de patentes como fuentes de ingreso a escala; dinamismo de activos.
2.7 Desarrollo de redes deinnovación como motor del progreso tecnológico.
2.8 Inversión en I+D, oportunidad para compradores y vendedores de talento.
2.9 I+D en mercados virtuales de ideas como estrategia de diversificación.
2.10Proporción adecuada de I+D interna/externa; fortaleza y prevención para el futuro según el tamaño de empresa.
2.11 Ideágoras como fuente inagotable deabundancia de ideas, innovación y talentoexcepcional
3. Todos los casos que menciona
Científico Wener Muller, InnoCentive, P&G, yet2.com, GE, At&T, IBM, Lilly, DuPont, HP, Intel, Google, Goldcorp.
4. Aprendizaje que me deja
La innovación...
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