03 Apresentaci n Interpretaci n de Requisitos SBC

PROGRAMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD
BASADO EN EL COMPORTAMIENTO

PGSC
INTERPRETACIÓN DE REQUISITOS
1

OBJETIVOS
CULTURA DE SEGURIDAD
Implantar un programa de gestión por el comportamiento para:
proporcionar un ambiente de trabajo más seguro y sano – PROTECCIÓN A LAS
PERSONAS Y VALORACIÓN A LA VIDA;

aprimorar el sentido de propiedad junto a los líderes para los asuntos relacionados
con la seguridady la salud ocupacional;
aprimorar el sentido de autorresponsabilidad en todos los colaboradores hacia la
seguridad y salud ocupacional;

aprimorar el desempeño global de los indicadores de seguridad y salud ocupacional.

2

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

REQUISITOS

INFRAESTRUCTURA
Estructura
organizacional
(personas) y estructura
material (estructura para
compliance – legislación y
otros requisitos)COMPORTAMIENTO
Prácticas, cambio de hábitos y actitudes

Mínimo de infraestructura y sistema de
gestión para iniciar el programa = 75%

SISTEMA DE GESTIÓN
Sistema de Gestión de S&SO
tradicional

FORMACIÓN DE CULTURA
3

REQUISITO BU: BR-OHS-GS-03

CRITERIOS DE PERMANENCIA EN LAS FASES DEL PGSC

FASES DEL PGSC

PUNTAJE

CHECKLIST

RESULTADOS DE
LÓGICA

(ÚLTIMOS 6 MESES)

FASE I

≥2

E

1,6 a 2,5FASE II

≥2

E

LTIR ≤ 1,5

FASE III

≥2

CONSECUENCIA PARA EL PRÓXIMO AÑO

INDICADORES

E

ATIENDE
PERMANECE FASE I

PERMANECE FASE I

AUDITORIA FASE II

AUDITORIA FASE I

PERMANECE FASE II

REGRESA FASE I

AUDITORIA FASE III *

AUDITORIA FASE I

LTIR ≤ 0,5

CANDIDATA A

LTISR < 5 **

CERTIFICACIÓN

REGRESA FASE II

Crash rate < 5,0 **

PERMANECE FASE III

AUDITORIA FASE II

Fatalidades= 0 ***AUDITORIA FASE III

NOTAS: (*) La empresa puede optar por auditoría FASE II por hasta 2 años consecutivos. Al tercer año la
empresa está obligada a ser auditada en la FASE III, de lo contrario regresa a la FASE I.
(**) La empresa cuenta com um plazo de hasta dos años para atendimiento de las exigencias. El indicador Crash
Rate se expresa en colisiones en 12 meses/100 vehículos.
(***) Fatalidades decolaborador o tercero - accidente típico del trabajo.
4

REQUISITO BU: BR-OHS-GS-03

TIEMPO ESTIMADO:
5 AÑOS

5

REQUISITO BU: BR-OHS-GS-03
RESULTADOS FASE II
• Descentralización de la
Gestión de Seguridad del
área de Seguridad.

• Término de la
implantación del plan de
acción para adecuación de
la infraestructura y
sistema de Gestión.
• Práctica efectiva del
“sentido de propiedad
para laSeguridad” y de
los “valores de Seguridad”
de parte de los altos
directivos.

RESULTADOS FASE I
RESULTADOS FASE III

• Descentralización inicial
de la Gestión de
Seguridad del área de
Seguridad.

• Sentido de propiedad del
liderazgo maduro e
implantado.

• Práctica inicial del “sentido
de propiedad para la
Seguridad” junto a los
líderes.

• Sentido de
autorresponsabilidad de
parte de los colaboradoresmaduro e implantado.

• Práctica inicial de los
“valores de Seguridad”
junto a los altos
directivos.

• Valoración
personas.

de

las

• Madurez de la práctica de
la “autorresponsabilidad” .
APROX. 12 A 18 MESES
APROX. 18 MESES

APROX. 10 A 15 MESES
6

CONOCIMIENTO X ACTITUD X COMPORTAMIENTO
NO

CONOCIMIENTO TÉCNICO

=

COMPORTAMIENTO Y
FORMACIÓN DE CULTURA

ACTITUDES

CONOCER

PENSAR

ACTUARDefinición de Cultura (Coreil, Bryantye Henderson, 2001): “Cultura son las maneras
estándares de pensar y actuar que caracterizan a un grupo social, y que se pueden
aprender a través de los procesos de socialización y persistir a lo largo del tiempo”.

7

MODELO PARA FORMACIÓN DE CULTURA

RESPONSABILIDAD DE LOS LÍDERES

CONOCIMIENTO
TÉCNICO

LIDERAZGO

MÉTODO

=

CULTURA

INFLUENCIAAUTORRESPONSABILIDAD
Creación de Cultura (Edgar Schein, 1992): “Las culturas empresariales son creadas por
líderes, y una de las funciones más decisivas del liderazgo bien puede ser la creación,
conducción y - siempre y cuando sea necesario - la destrucción de la cultura”.
8

MODELO PARA FORMACIÓN DE CULTURA

PEOPLE E $

FORMACIÓN
DE CULTURA

RESULTADOS, ANÁLISIS
Y MEJORA

MONITOREO

EDUCACIÓN
COMUNICACIÓN...