03 Formulacion Administracion Presupuestos

FORMULACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PRESUPUESTOS
 

SEMANA 3

 
 

ÍNDICE  
 
PRESUPUESTOS DE EMPRESAS COMERCIALES .................................................................................... 3 
APRENDIZAJES ESPERADOS ................................................................................................................. 3 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3 
1.  PRESUPUESTOS DE FLUJO Y DE RESULTADOS ............................................................................. 4 
2.  MARGEN DE COMERCIALIZACIÓN ............................................................................................... 5 
3. PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTAS ......................................................................................... 7 
3.1.  CASO DE EMPRESA COMERCIAL O DISTRIBUIDORA ............................................................ 8 
4.  PRESUPUESTOS DE INVENTARIOS Y DE COMPRAS ..................................................................... 9 
4.1. CASO EN EMPRESA COMERCIAL ........................................................................................ 10 
4.2.  PERIODOS DE INVENTARIOS Y DE COMPRAS .................................................................... 12 
4.3.  ROTACIÓN DE INVENTARIOS ............................................................................................. 13 
5.  EJEMPLO DE PRESUPUESTO DE VENTAS, COSTOS Y DE COMPRAS .......................................... 14 COMENTARIO FINAL .......................................................................................................................... 15 
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 16 
 
 
 
 
 
 

                                  ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 3 

2 

PRESUPUESTOS DE EMPRESAS COMERCIALES 
 APRENDIZAJES ESPERADOS 
 
Se espera que, al finalizar esta semana de estudios, el alumno  calcule presupuestos de costo de 
ventas  y  compras  a  partir  de  presupuestos  de  ventas  en  empresas  comerciales  y  utilice  los 
inventarios iniciales y finales de productos para determinar el presupuesto de compras. 

 

INTRODUCCIÓN 
 
En  las  empresas  comerciales,  el  conjunto  de  presupuestos  de  ventas, de  costo  de  ventas,  de 
inventarios, de compras y de  Impuesto al Valor Agregado conforman un todo orgánico desde el 
punto  de  vista  operacional,  en  que,  a  partir  de  las  ventas  presupuestadas,  se  puede  llegar  a 
preparar el presupuesto de pagos a proveedores. 
De esta forma se encuadra presupuestariamente en el ciclo operacional de la empresa, tomando los dos grandes movimientos de tesorería: la cobranza a clientes y el pago a proveedores, como 
puntos  de  apoyo  fundamentales  para  poder  elaborar  el  presupuesto  de  caja  y  luego  el 
presupuesto maestro. 
La secuencia en estos presupuestos se inicia con los pronósticos de ventas, de donde se selecciona 
el que será el presupuesto de ventas, luego se resta el margen de comercialización para llegar al presupuesto de costo de ventas y, a este costo de ventas, se suma el inventario final deseado y se 
resta  el  inventario  inicial  para  llegar  el  presupuesto  de  compras,  como  se  puede  apreciar  en  la 
figura siguiente: 
 
 
 
 
 
 

                                  ESTE DOCUMENTO CONTIENE LA SEMANA 3 

3 

 
 
La  clase  anterior  se  revisó  lo  que  dice  relación  con  pronósticos  de  ventas y  presupuestos  de 
ventas,  ahora  se  estudiará  lo  pertinente  a  los  siguientes  pasos  de  la  secuencia,  es  decir,  se 
comenzará con el margen de comercialización o margen comercial para continuar con el resto de 
la serie. 
 

1. PRESUPUESTOS DE FLUJO Y DE RESULTADOS   
 
 
Antes  de  seguir  con  la  secuencia,  es  conveniente  distinguir  aquellos  presupuestos ...