03 Gestión Presupuestos 2015 1

Presupuestos
Prof: Manuel Acevedo Riquelme

Profesor:
Manuel Acevedo Riquelme
Estudios académicos:
Ph.D (c) Economía y Ciencias Sociales : Johannes Kepler Universitât (Austria)
Post Grado en Finanzas
: Duke University (USA)
MBA Administración
: Universidad del Pacífico (Perú)
Administrador de Empresas
: Universidad Católica de Valparaíso (Chile)
Contador Público
: Universidad de Santiago(Chile)
Experiencia laboral:
Catedrático de Post Grado Universidad ESAN
Catedrático Escuela de Post Grado Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
Catedrático Escuela Internacional de Post Grado Universidad Cesar Vallejo
Catedrático Escuela de Post Grado Universidad San Ignacio de Loyola
Ex Director Facultad Estudios de la Empresa, Carrera Adm. y Finanzas UPC
Ex Gerente de Consultoría de Deloitte, PriceWaterhouse, Arthur Young (Chile y Perú)
Director Gerente Estudio Pacífico, Consultores de Empresas

Prof: Manuel Acevedo Riquelme

PRESUPUESTOS

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EVOLUCION HISTORICA
Fines del siglo XVIII Parlamento Británico
1820
Se iniciaron en Francia
1821
Se iniciaron en USA
1912 – 25
Empresa e Industria Privada
Control Presupuestario)
Empresa Pública (Ley de
PresupuestoNacional)
1930
Se realizó el 1er Simposio de
Control Presupuestario
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EVOLUCION HISTORICA
•
•
•
•

Evolucionaron junto con la Contabilidad de
Costos
Avance vertiginoso y aceptación del Sistema
Presupuestal
Sistema de Base Cero
Pronóstico del manejo de Efectivo. Es una
herramienta importante para evitar la
insolvencia y evaluar inversiones.

Prof: Manuel Acevedo RiquelmePRESUPUESTO

¿Qué es?

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PRESUPUESTO
Reporte que materializa el

Plan Estratégico
en información cuantitativa y monetaria.

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PRESUPUESTO
La Planeación estratégica
(Planificación y Control Financiero),
se materializa mediante un Presupuesto

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PRESUPUESTO
Cimiento de los EE.FF. Proyectados
Base para la toma dedecisiones
Prevee:
 Endeudamiento,
 Liquidez,
 Rotación de activos
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USUARIOS
Lo utilizan tanto personas
“Naturales como Jurídicas”

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PUNTO DE PARTIDA
El Presupuesto tiene su punto de Partida en el
Diagnóstico Estratégico de Factores

Externos e Internos

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PUNTO DE PARTIDA
Diagnóstico Estratégico deFactores
Externos
Política Monetaria
Política Salarial
Política Fiscal
Política Comercio Exterior
Tendencias o fenómenos económicos (Inflación,
devaluación, costo del dinero)
Actitud de la Competencia
Actitud de los Proveedores

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PUNTO DE PARTIDA
Diagnóstico Estratégico de Factores
Internos
Precios
Calidad de Productos o Servicios
Actualización TecnológicaPosicionamiento del Mercado
Fortalezas y Debilidades para competir
Opinión de los Accionistas

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ESTRATEGIAS, POLITICAS Y
PREMISAS DE PLANEACION
LA MATRIZ
FODA
LA MATRIZ DE LA COMPETITIVIDAD
(M. PORTER)
LA MATRIZ DEL PORTAFOLIO
(BCG)

ESTRATEGIAS, POLITICAS Y
PREMISAS DE PLANEACION
MATRIZ FODA

Factores
externos

Factores
internos

Oportunidades
externas (O)
AmenazasExternas (A)

Fortalezas
internas (F)

Debilidades
internas (D)

Estrategia
(FO)

Estrategia
(DO)

Estrategia
(FA)

Estrategia
(DA)

ESTRATEGIAS, POLITICAS Y
PREMISAS DE PLANEACION
MATRIZ DE LA COMPETITIVIDAD
(PORTER)

Analiza la industria y las estrategias
competitivas genéricas

MATRIZ DE LA COMPETITIVIDAD
(PORTER)

Rivalidad entre compañías de un mismo sector.
Riesgo de ingreso decompetidores potenciales.
Amenaza de productos sustitutos.
Poder de negociación de los compradores.
Poder de negociación de los proveedores.

MATRIZ DE LA COMPETITIVIDAD
(PORTER)
“Mientras más fuerte sea cada una de
estas fuerzas, más limitada será la
capacidad de la empresa para aumentar
sus precios y obtener mayores
utilidades.”

MATRIZ DE LA COMPETITIVIDAD
Ingreso de
competidores
potenciales...