03 Presupuestos Sesión 3A
Páginas: 12 (2795 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2015
PRESUPUESTOS
CONTROL Y CONTABILIAD
ADMINISTRATIVA
Magister Martha De León
Copyright © Universidad Latina de Panamá.
El Marco Básico del Presupuesto
Un presupuesto es un plan cuantitativo detallado
para adquirir y utilizar los recursos financieros
durante un período de tiempo
1. El acto de preparar un presupuesto se
llama presupuestación.
2. El uso del presupuesto controla la
actividad de unaorganización que se
conoce como el control presupuestario.
2
Magister Martha De León
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Planificación y Control
Planificación –
implica desarrollar y
preparar varios
presupuestos para
lograr estos
objetivos.
Control –
implica las medidas
adoptadas por la
administración que
tratan de garantizar
los objetivos sean
alcanzados.
3
Magister Martha De LeónCopyright © Universidad Latina de Panamá.
Ventajas de los presupuestos
Definir metas
y objetivos
Comunicar
los planes
Pensar a cerca del
plan para el futuro
Ventajas
Coordinar
actividades
Medios de asignación
de recursos
Descubrir el potencial
de Cuellos de botella
4
Magister Martha De León
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Responsabilidad de Contabilidad
Los administradores debenser considerados
responsables de esos temas — y solo esos
temas — que
el director pueda controlar
realmente a un grado significativo.
5
Magister Martha De León
Copyright © Universidad Latina de Panamá.
Elegir el período del presupuesto
Presupuesto Operación
2003
2008
El presupuesto annual de
funcionamiento puede
dividirse en trimestres
o en mensuales
2009
2010
Un presupuesto es continuoa
12-meses que pone al día un
mescomo el mes en curso
(o trimestre) se ha completado
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Presupuesto - Autoimpuesto
GERENTE
GENERAL
MANDOS
MEDIOS
SUPERVISOR
SUPERVISOR
MANDOS
MEDIOS
SUPERVISOR
SUPERVISOR
Un presupuesto es elaborado con la plena cooperación y
participación de los directivos en todos los niveles. Unpresupuesto participativo también se conoce como un
presupuesto autoimpuesto..
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Magister Martha De León
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Ventajas de los Presupuestos Autoimpuestos
1. Los individuos en todos los niveles de la organización son
vistos como miembros del equipo cuyas sentencias se
valoran por la alta dirección.
2. Proyecto de presupuesto elaborado por los administradores
de primeralínea suelen ser más exactas que los cálculos
elaborados por los altos directivos.
3. La motivación es generalmente más alta cuando los
individuos participan en el establecimiento de sus propios
objetivos, que cuando los objetivos se imponen desde
arriba.
4. Un gerente que no es capaz de ajustarse a un presupuesto
impuesta desde arriba puede afirmar que no era realista.
presupuestos autoimpuestaseliminar esta excusa.
Magister Martha De León
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8
Presupuesto - Autoimpuesto
La mayoría de las empresas no se basan exclusivamente
en el presupuesto autoimpuesto en el sentido de que los
altos directivos suelen iniciar el proceso presupuestario
mediante la emisión de directrices generales en términos
de beneficio general o ventas..
9
Magister Martha DeLeón
Copyright © Universidad Latina de Panamá.
Factores Humanos en el Presupuesto
El éxito de la presupuestación depende de tres
factores importantes:
1. La alta dirección debe ser entusiasta y
comprometida con el proceso presupuestario.
2. La alta dirección no debe utilizar la presión hacia
a los empleados o la culpa cuando algo sale mal.
3. Objetivos alcanzables son altamente preferidoscuando los gerentes son recompensados sobre la
base de los objetivos presupuestados.
10
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Presupuesto Base Cero
El presupuesto Base Cero requiere que los
gerentes justifiquen todos los gastos
presupuestados y no sólo cambios en el
presupuesto del año anterior.
La mayoría de los gerentes sostienen
que la presupuestación de base cero...
CONTROL Y CONTABILIAD
ADMINISTRATIVA
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El Marco Básico del Presupuesto
Un presupuesto es un plan cuantitativo detallado
para adquirir y utilizar los recursos financieros
durante un período de tiempo
1. El acto de preparar un presupuesto se
llama presupuestación.
2. El uso del presupuesto controla la
actividad de unaorganización que se
conoce como el control presupuestario.
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Planificación y Control
Planificación –
implica desarrollar y
preparar varios
presupuestos para
lograr estos
objetivos.
Control –
implica las medidas
adoptadas por la
administración que
tratan de garantizar
los objetivos sean
alcanzados.
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Magister Martha De LeónCopyright © Universidad Latina de Panamá.
Ventajas de los presupuestos
Definir metas
y objetivos
Comunicar
los planes
Pensar a cerca del
plan para el futuro
Ventajas
Coordinar
actividades
Medios de asignación
de recursos
Descubrir el potencial
de Cuellos de botella
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Responsabilidad de Contabilidad
Los administradores debenser considerados
responsables de esos temas — y solo esos
temas — que
el director pueda controlar
realmente a un grado significativo.
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Elegir el período del presupuesto
Presupuesto Operación
2003
2008
El presupuesto annual de
funcionamiento puede
dividirse en trimestres
o en mensuales
2009
2010
Un presupuesto es continuoa
12-meses que pone al día un
mescomo el mes en curso
(o trimestre) se ha completado
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Presupuesto - Autoimpuesto
GERENTE
GENERAL
MANDOS
MEDIOS
SUPERVISOR
SUPERVISOR
MANDOS
MEDIOS
SUPERVISOR
SUPERVISOR
Un presupuesto es elaborado con la plena cooperación y
participación de los directivos en todos los niveles. Unpresupuesto participativo también se conoce como un
presupuesto autoimpuesto..
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Ventajas de los Presupuestos Autoimpuestos
1. Los individuos en todos los niveles de la organización son
vistos como miembros del equipo cuyas sentencias se
valoran por la alta dirección.
2. Proyecto de presupuesto elaborado por los administradores
de primeralínea suelen ser más exactas que los cálculos
elaborados por los altos directivos.
3. La motivación es generalmente más alta cuando los
individuos participan en el establecimiento de sus propios
objetivos, que cuando los objetivos se imponen desde
arriba.
4. Un gerente que no es capaz de ajustarse a un presupuesto
impuesta desde arriba puede afirmar que no era realista.
presupuestos autoimpuestaseliminar esta excusa.
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Presupuesto - Autoimpuesto
La mayoría de las empresas no se basan exclusivamente
en el presupuesto autoimpuesto en el sentido de que los
altos directivos suelen iniciar el proceso presupuestario
mediante la emisión de directrices generales en términos
de beneficio general o ventas..
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Factores Humanos en el Presupuesto
El éxito de la presupuestación depende de tres
factores importantes:
1. La alta dirección debe ser entusiasta y
comprometida con el proceso presupuestario.
2. La alta dirección no debe utilizar la presión hacia
a los empleados o la culpa cuando algo sale mal.
3. Objetivos alcanzables son altamente preferidoscuando los gerentes son recompensados sobre la
base de los objetivos presupuestados.
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Presupuesto Base Cero
El presupuesto Base Cero requiere que los
gerentes justifiquen todos los gastos
presupuestados y no sólo cambios en el
presupuesto del año anterior.
La mayoría de los gerentes sostienen
que la presupuestación de base cero...
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