0343724001429651955

COLEGIO TECNICO INDUSTRIAL
“JOSE ELIAS PUYANA”



INVESTIGAR SOBRE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS RELACIONADAS CON LA ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA


1. ¿Qué es Administración?
Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros,materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.

2. ¿Cuáles son las características de  planificación de la Administración?
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es elproceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control.
Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña.
Unidadtemporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos.
Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la mismaadministración.
Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.
interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios,procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

1. ¿Cuáles son las fases?
1. Planeación
Esta etapa abarca la definición de las metas de la organización, el establecimiento de una estrategia general para alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarquía minuciosa de los planes para integrar y coordinar las actividades


la planeaciónse subordina a una filosofía de acción. Existen 3 tipos de planeación:
Planeación conservadora. Orientada hacia la estabilidad y el mantenimiento de la situación existente.
Planeación optimizaste. Orientada hacia la adaptabilidad e innovación en la organización.
Planeación adaptable. Orientada hacia las contingencias y el futuro de la organización

2. Organización
Esta etapa incluye determinar quetareas se llevarán a cabo, cómo serán realizadas, quién las ejecutara, como estarán agrupadas, quién depende de quién, y dónde serán tomadas las decisiones.
3. Dirección
Es la etapa encargada de motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz de comunicación, y resolver los conflictos entre los empleados.

2. ¿Cuáles son las dimensiones de un proyecto?
Todoproyecto tiene tres dimensiones que es necesario armonizar para la consecución del resultado deseado:

Dimensión técnica: Es necesario aplicar los conocimientos necesarios para llevar a buen término el proyecto, cumpliendo con una manera de trabajar y unos requisitos (el “know how”) que cada profesión impone.

Dimensión humana: En un proyecto se pueden presentar un entramado de relacionesinterpersonales, donde se encuentran un gran número de intereses, en ocasiones contrapuestos.

Variable Gestión: Este es el catalizador que permite que el resto de los elementos se comporten adecuadamente, de este depende el éxito o no del proyecto. Desde la dimensión de 'Gestión', la gestión del proyecto se refiere a la serie de acciones que deben realizarse para cumplir con una necesidad definida...