04 DIRECCION 2

FUNCIÓN DE DIRECCIÓN
De las personas en las
Organizaciones

Docente:
MBA. Chrístopher Acevedo

Primera idea
“Los mayores problemas no están en los obstáculos
que se nos presentan en el camino, sinoen escoger la
dirección errada”.

Función de Dirección Introducción
La dirección de la empresa consiste en realizar funciones
de gobierno, dar instrucciones y establecer los criterios
convenientespara conseguir los objetivos establecidos.
El directivo debe combinar los factores: humanos y
materiales de la empresa de la mejor manera posible para
conseguir dichos objetivos, siempre teniendo encuenta un
entorno cambiante.

Reflexión
La Dirección, que sigue a la planeación y la organización , se constituye
en la Tercera Función Administrativa.
Dicha función esta marcada por dos principalescaracterísticas:

 La Dirección se relaciona con la acción.
 La Dirección esta ligada de modo directo con la actuación sobre el
capital humano.

Función de Dirección Importancia

 La Función deDirección se relaciona directamente con la

forma de alcanzar los objetivos a través de las personas
que conforman la Organización.

 La Dirección es la función administrativa que se refiere a

lasrelaciones interpersonales de los administradores en
todos los niveles de la Organización y de sus
subordinados.

Función de Dirección Función Compleja
Dado que NO existen empresas sin personas, ladirección
constituye una de las más complejas funciones administrativas.
La Dirección implica:

 Orientar
 Ayudar en la ejecución
 Comunicar

 Pensar estratégicamente
 Liderar
 Motivar

La Direccióndebe INCLUIR dos aspectos fundamentales: Guiar y Motivar el
comportamiento de los colaboradores, adecuándolos a los planes y cargos
establecidos, además de comprender los sentimientos y problemas queenfrentan estos colaboradores en su ejecución

La Dirección
Planificar
Organizar
Gestionar
Controlar

Sus funciones

La Dirección
Elementos participantes
El Jefe

La Situación
Momento en el
que se...