04 El Clima Laboral

EL CLIMA LABORAL
INDICE:
1.- Introducción
2.- ¿Qué podemos entender por clima laboral?
3.- El clima laboral y el entorno de trabajo
4.- Conclusiones

1. INTRODUCCIÓN
Generalmente cuando se realiza un trabajo, sea del orden que sea, los primeros pasos
consisten en documentarse sobre el tema que se pretende desarrollar, comprobar las
diferentes teorías y contrastar la información obtenida.
Alcomenzar a elaborar este trabajo sobre el clima laboral y después de consultar numerosas
fuentes, se ha observado que la mayor parte de la información encontrada sobre este tema son
opiniones personales de individuos que aplican sus conocimientos sobre materias relacionadas
con los recursos humanos para desarrollar una teoría personal, pero sin un fundamento
científico reconocido de manera global quepermita establecer unas bases teóricas para un
posterior desarrollo de las ideas básicas.
Así pues, teniendo en cuenta lo anterior, el presente trabajo se elabora con el criterio personal
de su autor, relacionando los trabajos elaborados hasta esta fecha en la materia de Relaciones
en el Entorno de Trabajo.
¿QUÉ PODEMOS ENTENDER POR CLIMA LABORAL?
En el último tema desarrollado se exponían lasdiferentes teorías sobre la motivación laboral
y hemos visto como aun siendo éste un elemento no tangible, ni cuantificable, influye de
manera extraordinaria en el rendimiento de un individuo dentro de su entorno laboral. Hemos
visto también como esta motivación es un hecho individual que se puede ver afectada positiva
o negativamente por el entorno. De la misma forma, en temas anteriores se handesarrollado
las diferentes teorías y técnicas que afectan a los equipos de trabajo y a las reuniones de
trabajo.
Si observamos los ambientes empresariales en nuestro entorno más inmediato, podemos
comprobar como existe una gran diferencia en la forma de desarrollar su actividad,
dependiendo de características como; tamaño, ámbito de cobertura y antigüedad, etc.
Tradicionalmente la empresa haconsiderado al trabajador como un elemento más de la cadena
de producción, estimando que la única forma de obtener un mayor rendimiento pasaba por
ejercer una mayor presión para conseguir una mayor producción, elevando al límite las
obligaciones y reduciendo al mínimo los derechos de sus empleados.

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Es lógico pensar que los trabajadores de una empresa que no reconoce su esfuerzo, tendrán
menormotivación personal y en consecuencia menor rendimiento, enfocando su frustración
hacia su entorno más inmediato: el grupo en que el trabajador desarrolla su actividad.
De un tiempo a esta parte, y de la mano de algunas empresas de reconocido prestigio, se está
empezando a vislumbrar otro tipo de filosofía empresarial. Esta filosofía consiste en una
personalización de la figura del trabajador,teniendo en cuenta sus opiniones, sus
conocimientos sobre el trabajo que desarrolla y sus necesidades. Evidentemente estas
iniciativas marcan nuevos límites en su entorno.
Los trabajadores de estas últimas ofrecen mayores posibilidades de desarrollo a la empresa,
ya que al tener satisfechas sus necesidades básicas, le surgen necesidades de nivel superior;
sociales, de pertenencia, estimación yautorealización (definidas en la Teoría de la jerarquía
de necesidades de Maslow) que redundan en una mayor integración y participación del
individuo en la empresa.
Con la información anterior ya podemos hacer una primera reflexión acerca de lo que sería el
clima laboral, que se podría definir como la situación resultante de trasladar a un grupo, la
motivación personal de cada uno de los individuos quelo conforma.
En definitiva el clima laboral sería el ambiente que se observa en un entorno de trabajo, y sería
el resultado de sumar la actitud de cada uno de los integrantes de ese entorno. Es decir la
actitud positiva de todos los trabajadores generaría un ambiente de trabajo positivo, mientras
que el caso contrario generaría un clima negativo. Pero, no todos los trabajadores han de tener
una...