04 MarcosDeTrabajo
Páginas: 19 (4705 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2015
Marcos de Trabajo de la DP
Mtro. Saul Andres Aguilar salgado
Temas
2.3.1
PMBok guide
2.3.2
Agile Project Management
2.3.3
PRINCE2
2.3.4
CMM
2.3.5
Global Alliance for Project Performance Standards GAPPS
2.3.6
ISO 10006:2003
2.3.7
Team Software Process (TSP)
2.3.8
Total Cost Management (TCM)
2.3.9
V-Model
2.3.10
The Logical Framework Approach
2.3.11
The InternationalAssociation of Project & Program Management
Marcos de Trabajo para dirección de
proyectos
Marco de Trabajo o framework se define como un conjunto estandarizado de conceptos, prácticas
y criterios para enfocar un tipo de problemática particular que sirve como referencia, para
enfrentar y resolver nuevos problemas de índole similar.
En poca palabras se define como el conjunto de procesos y tecnologíasusados para resolver un
problema complejo.
En física, un marco o sistema de referencia es una herramienta que permite efectuar mediciones
para compararlas entre sí.
En este entorno a continuación se verán una serie de Marcos de Trabajo/Referencia para el
desarrollo y administración optima de Proyectos, desde lineamientos, guías, estándares y buenas
practicas.
PMI - PMBOK
Project ManagementInstitute - PMBOK
Fundado en 1969 por cinco miembros en Pennsylvania, con el propósito de difundir las prácticas
de Project Management.
Durante 1980 se llevó a cabo el primer examen para la certificación PMP (Project Management
Profesional) que actualmente posee reconocimiento ISO.
En 1990 publicó los primeros estándares en PM: “The Guide to Project Management Body of
Knowledge”. PMBOK® Estándares del PMI
•
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition
•
The Standard for Program Management—Third Edition
•
The Standard for Portfolio Management—Third Edition
•
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)—Third Edition
•
Practice Standard for Project Risk Management
•
Practice Standard for Earned Value Management—Second Edition
•Practice Standard for Project Configuration Management
•
Practice Standard for Work Breakdown Structures—Second Edition (Reaffirmed)
•
Practice Standard for Scheduling—Second Edition
•
Practice Standard for Project Estimating
•
Project Manager Competency Development Framework—Second Edition
•
Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition
•
Construction Extension to the PMBOK®Guide Third Edition
•
Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition
¿Que es el PMBoK?
•
Es un estándar en la administración de proyectos.
•
Es una norma reconocida en la profesión de Dirección de Proyectos.
•
Es un completo modelo de referencia para la Gerencia de Proyectos.
•
Es una guía genérica que busca permear e identificar un conjunto de buenas prácticas que pueden
tener unimpacto considerable en el éxito de un proyecto de cualquier área, promueve un vocabulario
común en el ámbito de la profesión de dirección de proyectos y además proporcionar a través del
Código de Conducta una guía con las obligaciones básicas de responsabilidad, respeto, imparcialidad y
honestidad que deben cumplir los profesionales de esta área.
Nota: PMBOK Guide NO es una metodología
¿Quees el PMBoK?
De acuerdo a esta guía la dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo, y esto se logra mediante la
aplicación e integración de un conjunto de procesos (macro-procesos) de la dirección de proyectos, los cuales
están agrupados en 5 grupos:
•
Iniciación: abarca eldesarrollar el acta de constitución del proyecto, donde se define y autoriza el proyecto o
una fase del mismo identificando a los interesados.
•
Planificación: inicia con el proceso de desarrollar el plan para la dirección del proyecto, como parte de la
integración hasta planificar la gestión de los interesados, pasando por todos los planes del proyecto, alcance,
calidad, recursos, etc.
•...
Mtro. Saul Andres Aguilar salgado
Temas
2.3.1
PMBok guide
2.3.2
Agile Project Management
2.3.3
PRINCE2
2.3.4
CMM
2.3.5
Global Alliance for Project Performance Standards GAPPS
2.3.6
ISO 10006:2003
2.3.7
Team Software Process (TSP)
2.3.8
Total Cost Management (TCM)
2.3.9
V-Model
2.3.10
The Logical Framework Approach
2.3.11
The InternationalAssociation of Project & Program Management
Marcos de Trabajo para dirección de
proyectos
Marco de Trabajo o framework se define como un conjunto estandarizado de conceptos, prácticas
y criterios para enfocar un tipo de problemática particular que sirve como referencia, para
enfrentar y resolver nuevos problemas de índole similar.
En poca palabras se define como el conjunto de procesos y tecnologíasusados para resolver un
problema complejo.
En física, un marco o sistema de referencia es una herramienta que permite efectuar mediciones
para compararlas entre sí.
En este entorno a continuación se verán una serie de Marcos de Trabajo/Referencia para el
desarrollo y administración optima de Proyectos, desde lineamientos, guías, estándares y buenas
practicas.
PMI - PMBOK
Project ManagementInstitute - PMBOK
Fundado en 1969 por cinco miembros en Pennsylvania, con el propósito de difundir las prácticas
de Project Management.
Durante 1980 se llevó a cabo el primer examen para la certificación PMP (Project Management
Profesional) que actualmente posee reconocimiento ISO.
En 1990 publicó los primeros estándares en PM: “The Guide to Project Management Body of
Knowledge”. PMBOK® Estándares del PMI
•
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fifth Edition
•
The Standard for Program Management—Third Edition
•
The Standard for Portfolio Management—Third Edition
•
Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)—Third Edition
•
Practice Standard for Project Risk Management
•
Practice Standard for Earned Value Management—Second Edition
•Practice Standard for Project Configuration Management
•
Practice Standard for Work Breakdown Structures—Second Edition (Reaffirmed)
•
Practice Standard for Scheduling—Second Edition
•
Practice Standard for Project Estimating
•
Project Manager Competency Development Framework—Second Edition
•
Software Extension to the PMBOK® Guide Fifth Edition
•
Construction Extension to the PMBOK®Guide Third Edition
•
Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition
¿Que es el PMBoK?
•
Es un estándar en la administración de proyectos.
•
Es una norma reconocida en la profesión de Dirección de Proyectos.
•
Es un completo modelo de referencia para la Gerencia de Proyectos.
•
Es una guía genérica que busca permear e identificar un conjunto de buenas prácticas que pueden
tener unimpacto considerable en el éxito de un proyecto de cualquier área, promueve un vocabulario
común en el ámbito de la profesión de dirección de proyectos y además proporcionar a través del
Código de Conducta una guía con las obligaciones básicas de responsabilidad, respeto, imparcialidad y
honestidad que deben cumplir los profesionales de esta área.
Nota: PMBOK Guide NO es una metodología
¿Quees el PMBoK?
De acuerdo a esta guía la dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo, y esto se logra mediante la
aplicación e integración de un conjunto de procesos (macro-procesos) de la dirección de proyectos, los cuales
están agrupados en 5 grupos:
•
Iniciación: abarca eldesarrollar el acta de constitución del proyecto, donde se define y autoriza el proyecto o
una fase del mismo identificando a los interesados.
•
Planificación: inicia con el proceso de desarrollar el plan para la dirección del proyecto, como parte de la
integración hasta planificar la gestión de los interesados, pasando por todos los planes del proyecto, alcance,
calidad, recursos, etc.
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