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UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERÍA MECANICA

Empresa Unión de Concretas S.A.

Implementación del  TPM
Taller N° 2

Tarea 1:
Elaborar la estrategia de la empresa.

1.1 Elaborar la visión y la misión de la empresa.

Misión.

Entregar a nuestros clientes productos de la mejor Calidad y Servicio en la producción y distribución de concreto premezclado, productos y serviciosafines. Agregando valor y contribuir con el bienestar integral para los accionistas, a nuestros trabajadores y a la sociedad.

Visión.

Ser la empresa líder en la industria peruana de Concreto Premezclado, productos y servicios afines, que garantiza la mejor calidad y satisfacción al cliente, promoviendo el desarrollo y bienestar de nuestro personal y de la sociedad.

1.2 Elaborar el Código deConducta Compañía (Valores de la Empresa).

El Código de Conducta de nuestra Empresa rige varios aspectos básicos. Ellos son:

- Innovación para la mejora de sistemas de gestión en producción
- Sostenibilidad en aspectos ambientales.
- Protección de la integridad, información, activos y personal corporativo,
- Normas para el trabajo con el sector público, privado, clientes y proveedores, y
- Reglaspara el diseño, desarrollo, invención y creación de los empleados.

Los valores promovidos dentro de la organización son:

- Responsabilidad.
- Trabajo en Equipo
- Compromiso y Motivación de nuestro personal.
- Compromiso con la entrega.
- La colaboración es la base de todas nuestras relaciones.
- Actuamos con honestidad, integridad y respeto por todas las personas y organizaciones con lasque
Interactuamos.

1.3 Elaborar el Organigrama de la Empresa.

Ver organigrama







1.4 Elaborar el análisis FODA, objetivos y metas de primer orden, también conocidos como objetivo y metas empresariales, y luego objetivos y metas de segundo orden, también conocidos como objetivos y metas funcionales.




MATRIZ FODA

FORTALEZAS(F)

F1. Conocemos todas las etapas
del proceso deelaboración de agregados y concreto.
F2. Fidelidad de nuestros clientes.
DEBILIDADES (D)

D1. Investigación y Desarrollo casi nula
D2. Rutas de acceso a los clientes con demasiada congestión o muy alejados.
OPORTUNIDADES (O)

O1. Aumento de exigencias de calidad.

O2. Aumento en el ingreso al mercado minero (construcción y ampliación)

ESTRATEGIAS(FO)

FO1. Emplear las normas y lograr certificacionesde calidad.

FO2. Aprovechar nuestro prestigio local para competir internacionalmente.

FO3. Movilizar nuestras plantas en donde sea mejor su distribución a nuestros clientes.

ESTRATEGIAS (DO)

DO1. Destinar recursos para innovación en nuestros productos y cumplir con las exigencias de mercados internacionales.
DO2. Diversificar/ sectorizar nuestro segmento de mercado y realizar entregasoportunas.

AMENAZAS (A)

A1. Crisis en la
Economía Mundial.

A2. Cambios en la
Legislación.

A3. Ingreso de Empresa externa
ESTRATEGIAS(FA)

FA1. Realizar auditorías en todos nuestros procesos reduciendo costos, compitiendo con la mejor calidad.
FA2. Mantener informados a nuestros clientes ante posibles variaciones de precios, por tributos a crear.

ESTRATEGIAS(DA)

DA1. Nuevaspresentaciones y productos a la medida de las necesidades del consumidor.
DA2. Tercerización del Área de Distribución con proveedores que cumplan las nuevas exigencias
Tarea 2: Elaborar la Fase de Preparación del programa TPM.
De los principales objetivos del TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT esta que las organizaciones sean más competitivas en el mercado, a partir del desarrollo eficiente de sus procesosproductivos. Esta filosofía busca que las empresas maximicen la eficiencia en la ejecución de sus operaciones y mantengan los indicadores de fallas, defectos y accidentes sobre niveles de cero.

La aplicación de esta filosofía depende directamente del compromiso de la alta gerencia, estos deben definir en el plan estratégico que se desarrolla al inicio de cada periodo las acciones que se deben...