05 ArticuloPeriodistico AndreaReyes Mercadotecnia
Páginas: 3 (636 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2015
Andrea Reyes Salcido
Lic. Mercadotecnia
1 “A”
Informática Básica
¿Están las empresas preparadas para un modelo distinto de trabajo?
Las firmas que más éxito parecen tener en el mercado sonlas que han adoptado sistemas livianos o rápidos de experimentación, evaluación e implementación. En palabras de Eric Ries — autor de The Lean Start Up — “en el entorno competitivo moderno, quienaprenda más rápido gana.” Su modelo aplica a empresas de todo tamaño y busca la promoción de organizaciones que fallen, aprendan y experimenten rápidamente con pocos castigos asociados al proceso. Esteenfoque empresarial es el mejor símil a marketing asimétrico, los mismos principios se asociarán a un enfoque de asimetría en el que se buscan riesgo limitados con retornos exponenciales, resultado dela iteración y experimentación constante frente al consumidor.
Las empresas de la región han pasado muchos años creando estructuras y sistemas rígidos para garantizar la productividad ycalidad. Una desventaja importante de las empresas en el llamado tercer mundo es que han tenido que reemplazar responsabilidad personal con sistemas de supervisión, el concepto de “jefe” tiene un pesoimportante en que las cosas sucedan de cierta manera. No digo que es exclusivo a este tipo de países; sin embargo, es innegable que las empresas de Europa y la Unión Americana tienen muchos años detrabajo basado en objetivos. La figura paternalista del jefe ha perdido peso. Por lo menos en México y América Latina los números de productividad no son alentadores. Según el Foro Económico Mundial en sureporte 2014-2015 México se ubica en la posición 61 de 144 países evaluados, por su parte Chile, Panamá, Costa Rica y Brasil figuran entre la posición 30 y 60. Con estas posiciones es difícil pensaren organizaciones exponenciales que sean capaces de adaptarse rápidamente al entorno mundial.
País
Posición
Costa Rica
30
Brasil
60
México
61
La nueva filosofía requiere que las empresas corran...
Andrea Reyes Salcido
Lic. Mercadotecnia
1 “A”
Informática Básica
¿Están las empresas preparadas para un modelo distinto de trabajo?
Las firmas que más éxito parecen tener en el mercado sonlas que han adoptado sistemas livianos o rápidos de experimentación, evaluación e implementación. En palabras de Eric Ries — autor de The Lean Start Up — “en el entorno competitivo moderno, quienaprenda más rápido gana.” Su modelo aplica a empresas de todo tamaño y busca la promoción de organizaciones que fallen, aprendan y experimenten rápidamente con pocos castigos asociados al proceso. Esteenfoque empresarial es el mejor símil a marketing asimétrico, los mismos principios se asociarán a un enfoque de asimetría en el que se buscan riesgo limitados con retornos exponenciales, resultado dela iteración y experimentación constante frente al consumidor.
Las empresas de la región han pasado muchos años creando estructuras y sistemas rígidos para garantizar la productividad ycalidad. Una desventaja importante de las empresas en el llamado tercer mundo es que han tenido que reemplazar responsabilidad personal con sistemas de supervisión, el concepto de “jefe” tiene un pesoimportante en que las cosas sucedan de cierta manera. No digo que es exclusivo a este tipo de países; sin embargo, es innegable que las empresas de Europa y la Unión Americana tienen muchos años detrabajo basado en objetivos. La figura paternalista del jefe ha perdido peso. Por lo menos en México y América Latina los números de productividad no son alentadores. Según el Foro Económico Mundial en sureporte 2014-2015 México se ubica en la posición 61 de 144 países evaluados, por su parte Chile, Panamá, Costa Rica y Brasil figuran entre la posición 30 y 60. Con estas posiciones es difícil pensaren organizaciones exponenciales que sean capaces de adaptarse rápidamente al entorno mundial.
País
Posición
Costa Rica
30
Brasil
60
México
61
La nueva filosofía requiere que las empresas corran...
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