05 IE En El Sindicato 1

¿Cómo aplicar la Inteligencia Emocional en el Sindicato?
23 al 30 de octubre
Objetivo particular: Comprenderán la importancia de aplicar la IE en el ámbito sindical mediante algunas herramientas cognitivas que les permitan conocerse más a sí mismos para establecer un mejor dominio de su carácter y más habilidad en el trato con los demás.
Observa tus pensamientos, se convertirán en tus palabrasObserva tus palabras, se convertirán en tus acciones
Observa tus acciones, se convertirán en tus hábitos
Observa tus hábitos, se convertirán en tu carácter
Observa tu carácter, se convertirá en tu destino
GANDHI
Todo líder, donde quiera que ejerza su liderazgo, está expuesto a que sus seguidores observen constantemente sus actitudes frente al grupo y todo lo que hace puede ser benéfico o no para laorganización que representa, lo cual, impactará en la credibilidad y fortaleza de la misma organización.
En el caso del líder sindical, sus agremiados, son sus mejores seguidores pero también sus más grandes críticos y hasta sus jueces, porque si no resultan las cosas como el dirigente lo estableció previamente, entonces la simpatía puede convertirse en antipatía y desconfianza, llegando aprovocar incluso la pérdida de credibilidad y hasta el cambio de líder en la organización, en ocasiones después de actuar emocionalmente y viendo que se aproxima una situación difícil provocada por su forma de actuar, se preguntan ¿porqué he hecho esto o porqué me he conducido de esa manera? es decir se arrepienten de sus acciones y eso es precisamente lo que la IE trata de evitar, esa es una expresiónde que la mente racional se activa a una velocidad más lenta que la emocional debido a que no la hemos capacitado para reaccionar favorablemente, recuerden que la práctica hace al maestro y en este tema, tendremos la oportunidad de realizar algunos ejercicios con el apoyo de un video para aprender a dirigir los pensamientos hacia donde más convenga.
Estar en contacto con nuestros sentimientos yhacer conciencia de lo que ellos implican para el desarrollo social de la persona puede lograr la formación de grandes e innovadores líderes, tal como lo expresó el gran líder y filósofo indú, Mohandas Karamchand Gandhi, los pensamientos mediante un proceso en el que se incluyen las palabras, las acciones, los hábitos y el carácter se convierten en el destino, significa que de los resultados solola persona es la responsable. Todo ese complejo proceso emocional que afecta a los diversos estados de la vida interior y de las relaciones sociales de las personas debe ser explorado con la finalidad de que esas emociones sean más inteligentes.
Un aspecto importante de la IE es la capacidad de conocimiento de uno mismo, ese conocimiento otorga la capacidad para establecer contacto con los propiossentimientos y diferenciarlos entre ellos para orientar la conducta de las personas. Cuando las personas obtienen una mayor comprensión y una más clara certeza de sus emociones saben dirigir mejor sus propias vidas, ese dominio y gobierno propios las hace más productivas y eficaces en todo lo que emprendan.
“Los grandes líderes saben movilizar los corazones hablando el lenguaje y la lógica de laemoción“
De acuerdo a lo establecido por Daniel Goleman, la mente emocional ante cualquier detalle que considere semejante, activa en el presente los sentimientos que acompañaron al suceso en el pasado, con la añadida de que las reacciones emocionales son tan difusas, que no advertimos el hecho de que estamos reaccionando, de una determinada forma, ante una situación que probablemente no compartamás que algunos rasgos, con aquella que desencadenó esa misma reacción en el pasado, se auto justifica en el presente utilizando la mente racional, de forma que sin tener idea de lo que está ocurriendo, se tiene la total convicción de que lo sabemos perfectamente. En lo que Goleman denomina “realidad específica de estado” se refiere al hecho de que cada emoción tiene su propio repertorio de...