05 Tarea Cap

MARIA FERNANDA ORTEGA VIDES
1. Estudie, analice y comprenda el capítulo 11 del libro de texto y el resumen del capítulo 11, que se encuentra en la carpeta del segundo parcial, y de respuestasgerenciales a las siguientes preguntas:
a. Estudie el caso, “La Mezcla”, y conteste las siguientes preguntas. (caso al final del capítulo 11 del libro de texto).
i. ¿Qué reto enfrentaron los gerentes deGeneral Mills cuando adquirieron Pillsburg?
El entender como combinaría dos compañías de alimentos empacados, ambas con muy buen posicionamiento de sus respectivas marcas, y haría que la nueva compañíafuncione?

ii. ¿Qué decidieron los gerentes de ambas compañías?
 Decidieron identificar, compartir e integrar las mejores practicas de ambas compañías. Los equipos de empleados tuvieron un papelpreponderante de la forma en que la compañía lo llevo a cabo. Se creo y se lanzo un programa que fue diseñado no solamente para los especialistas en comercialización, sino para todos los empleados dediferentes áreas funcionales que trabajaban en marcas particulares. Estos equipos multifuncionales tomaron el entrenamiento interno como un grupo unificado.

iii. ¿Cómo se llamó el programa intensivo decapacitación?
Brand Champions

iv. Conteste la pregunta 1 del caso.
1. ¿Qué beneficios generaron los equipos multifunciona- les para General Milis? 
Los equipos funcionales de General Milis generaronuna mejora en la producción en el sistema que ellos elaboraban porque ellos en lo que visualizaron en obtener lo mejor de las áreas de comercialización y que no se detuvieran que siguieran en eseproceso de integración de equipo para integrar las mejores prácticas de cada empresa y capacito de una manera intensiva al personal
v. Conteste la pregunta 2 del caso.
2. ¿Cuáles serían los desafíos decrear un equipo multi- funcional efectivo? ¿De qué manera lidian los gerentes con estos desafíos? 
En la creación de un equipo multi-funcional es que las otras personas no quieran hacer lo que se les...