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Aquilino Flores y Amancio Ortega Dos culturas empresariales unidas por la globalización (La globalización Textil
Parece ser que ya no existen estrategias nacionales. El término “nacional” a efectosempresariales no puede ser tomada por el agente empresarial como una barrera de entrada inexpugnable hacia un mundo diferente y desconocido en donde las preferencias de compra son producto de clientes“genéticamente” diferentes. Esta afirmación carece de sustento. Lo nacional, podemos identificar únicamente como sinónimo de entorno geográfico definido, con estructuras arancelarias y legales enproceso de desaparición progresiva en un mundo que es cada vez más universal y con una visión igualitarista y no violenta de los negocios. Los negocios se convierten en situación de igualdad decondiciones (mercado paritario) como la mejor herramienta pacífica para la construcción de un mundo mejor. La autonomía de las decisiones racionales de todos los seres humanos en su dimensión de cliente finales uno de los criterios importantes para el progreso moral de la sociedad humana y la desaparición de la pobreza e inequidades universales: hablamos de la relevancia y validez del cliente universal.El caso de Amancio Ortega, propietario del Grupo Inditex de España que recientemente se confirma como el décimo hombre más rico del mundo y el caso del peruano Aquilino Flores comparten ambos su origendigamos humilde y provinciano, el mismo producto: los hilados y las telas. Ambos son objetos de estudio y premios, y ambos en sus propios rankings son ricos y triunfadores.
Para efectos del presentecurso merece hacer un esfuerzo de analizar cuáles son las diferencias entre uno y otro, una especie de ejercicio evaluativo para poder encontrar dos modelos de entender la estrategia empresarial, sies posible poder determinar con profundidad sus visiones peculiares. En razón de los documentos que se adjuntan, veamos qué es lo que los diferencia en sus modelos empresariales. ¿Es cierto que las...