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Principios
• PRINCIPIO
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—DESARROLLAR
LAS
ALTERNATIVAS:
La selección (decisión) se da entre alternativas. Las
alternativas necesitan identificarse y luego definirse
para utilizarse en el análisis posterior.

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Principios
• PRINCIPIO 2 —CENTRARSE EN LAS
DIFERENCIAS:
Sólo las diferencias entre los resultados esperados en
las alternativas son relevantes para sucomparación,
y deben tomarse en cuenta en la decisión.

Principios
• PRINCIPIO 3 —UTILIZAR UN PUNTO DE VISTA
CONSISTENTE:
Los resultados futuros de las alternativas, económicos o
de otro tipo, deben desarrollarse en forma consistente a
partir de un punto de vista (perspectiva) definido(a).

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Principios
• PRINCIPIO 4 —USAR UNA UNIDAD DE
MEDIDA COMÚN:
El uso de una unidad de medida común paranumerar
tantos resultados futuros como sea posible,
simplificará el análisis y la comparación de las
alternativas.

Principios
• PRINCIPIO 5 —TOMAR EN CUENTA TODOS
LOS CRITERIOS RELEVANTES:
La selección de la alternativa preferida (toma de
decisiones) requiere el uso de un criterio (o de varios).
El proceso de decisión debe considerar tanto los
resultados numerados en la unidad monetaria, como los
quese expresan en alguna otra unidad de medida, o de
modo explícito en forma descriptiva.
• financieros

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Principios
• PRINCIPIO 6 —HACER EXPLÍCITA LA
INCERTIDUMBRE:
La incertidumbre es inherente al proyectar (o estimar)
los resultados futuros de las alternativas, y debe
reconocerse en el análisis y comparación de éstas.

Principios
• PRINCIPIO 7 —REVISAR LAS DECISIONES:
La mejora delproceso de toma de decisiones surge de
un proceso adaptativo; hasta donde sea posible, los
resultados de la alternativa seleccionada que se
proyectaron al inicio deben compararse después con
los resultados reales que se hayan alcanzado.

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Relación entre actividades del proceso de Diseño y las
etapas del procedimiento de Análisis Económico.
Procedimiento de Ingeniería
Económica1.Reconocimiento, y eval. del prob.
2.Desarrollo de las alternativas
factibles.
3.Desarrollo de los resultados y
flujos de efectivo para cada
alternativa.
4.Selección de un criterio (s).
5.Análisis y comparación de las
alternativas.
6.Selección de la alternativa prefer.
7.Vigilancia del desempeño y eval.
a posteriori de los resultados.

Proceso diseño de Ingeniería

1. Definición delprob./necesidad.
2. Formulación y evaluación del
problema/necesidad.
3. Síntesis de las soluciones posibles
(alternativas).
4. Análisis, optimización y evaluac.
5. Especificación de la alternativa
preferida.
6. Comunicación.

1. Definición del Problema
• El problema debe comprenderse y enunciarse en forma
explícita antes del análisis restante.
• Constituye la base para el resto del análisis.
• El término problemase utiliza en forma genérica.
• Reconocimiento del problema
• Reconocido el problema formularlo con perspectiva de
los sistemas
• La información de la etapa de evaluación podría cambiar
la formulación original del problema - redefinir una y otra
vez.

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2. Desarrollo de alternativas
(desarrollo de opciones)
Acciones primarias en el etapa 2 del
procedimiento son :
– Buscaralternativas potenciales
– Desglosarlas, seleccionar un grupo pequeño de
alternativas factibles y realizar el análisis y la
comparación detallados en la etapa 5.
Factible - se juzga cada alternativa con base en la
evaluación preliminar, la finalidad de satisfacer o
los requerimientos.

2. Desarrollo de alternativas
(desarrollo de opciones)
A. Búsqueda de alternativas superiores,
La diferencia entre lasbuenas y excelentes alternativas
depende de la eficiencia para resolver problemas
Es posible incrementar dicha eficiencia :
• En la etapa 1, concentrarse en redefinir un problema a la vez.
• Desarrollar muchas redefiniciones del problema.
• Evitar hacer juicios conforme se crean las nuevas definiciones
del problema.
• Intentar redefinir un problema en términos diferentes a la
definición original...