0524512
Páginas: 11 (2559 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2014
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DOCENTE. LUNA SOTELO RAFAEL
ALUMNO. GARCIA CERVANTES JUAN JOSE
OBJETIVO
ESTRATEGIA DE ADQUISICION Y RESTRUCTURACION
TIJUANA B.C., 12 de marzo de 2014
INTRODUCCION
Una empresa puede elegir distintos tipos de estrategias, en el caso delas estrategias de adquisición y restructuración, una empresa es capaz de analizar su entorno externo y evaluar sus capacidades y recursos internas para enfrentar una serie de situaciones que representan un reto, estos a menudo consideran la posibilidad de realizar adquisiciones y aplicar ajustes a su conjunto de negocios. Ya son bastantes las empresas que han utilizado este tipo de estrategia, lascuales se clasifican de distinta forma dependiendo el entorno al cual se compite.
ESTRATEGIAS DE ADQUISICION
Este tipo de estrategia ha llamado la atención de las empresas estadounidenses desde hace algún tiempo. Se ha considerado que esta estrategia ha obtenido un nivel central en la reestructuración efectiva de dichas empresas que tuvo lugar en los años ochenta ynoventa. La adquisición ha ido adquiriendo gran popularidad entre las empresas de otras naciones y economías, entre el 40 y el 45 por ciento de las adquisiciones realizadas en años recientes han sido interfronterizas.
En el siglo XX se registraron 5 oleadas de fusiones y adquisiciones, en la década de los ochenta se realizaron 55 000 adquisiciones por un valor de 1.3 billones de dólares y elvalor de las adquisiciones realizadas en la década de los noventa incremento a 11 billones. El valor anual de las fusiones y adquisiciones para el año 2000 era cerca de los 3.4 billones de dólares. A medida que la economía mundial ha ido mejorando, el volumen global de contratos de adquisiciones en 2004 había aumentado el 41 por ciento.
Hoy en día la frecuencia de adquisiciones es menor pero siguehabiendo un número importante de ellas. La incertidumbre del panorama de la competencia, causa el efecto de que las empresas tomen este tipo de estrategia. Una de las razones seria para incrementar su poder de mercado, por alguna amenaza de competencia, así entrar a un nuevo mercado que ofrece una oportunidad o compartir el riesgo de un entorno incierto, a esto se le puede denominar comoresultados de cambio de la industria.
El proceso de administración estratégica necesita una estrategia de adquisición que persiga incrementar la competitividad estratégica de la empresa y también los rendimientos para los accionistas.
En ocasiones la evidencia nos indica que, cuando menos en las empresas adquirentes la estrategia de adquisición no siempre desemboca en estos resultados deseables. Se haencontrado que los accionistas de las empresas adquiridas con frecuencia obtienen rendimientos superiores al promedio gracias a las adquisiciones, mientras que es poco probable que los accionistas de las empresas adquirentes también los obtengan, que por lo regular obtienen rendimientos nulos sobre la transacción realizada.
Cuando hablamos de fusión nos referimos a la integración de dosempresas que compiten entre ellas, pero deciden asociarse para así hacerse más fuertes y tener aún más competitividad en el mercado. Las verdaderas fusiones son muy pocas porque una parte suele ser mejor y mas que la otra en lo que se refiere al mercado.
Refiriéndonos al termino adquisición hablamos sobre otro tipo de estrategia el cual se refiere a comprar al 100 % las acciones de una empresa paraasí apoderarse totalmente del mercado y eliminar los riesgos que corre la empresa al tener competencia sustancialmente alta con otra empresa.
El principal objetivo de la adquisición es poder tener el control total del mercado.
La adquisición hostil es una clase muy especial de adquisición en la cual nunca se solicita la oferta de compra si no que esperan a el incremento de durante la...
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DOCENTE. LUNA SOTELO RAFAEL
ALUMNO. GARCIA CERVANTES JUAN JOSE
OBJETIVO
ESTRATEGIA DE ADQUISICION Y RESTRUCTURACION
TIJUANA B.C., 12 de marzo de 2014
INTRODUCCION
Una empresa puede elegir distintos tipos de estrategias, en el caso delas estrategias de adquisición y restructuración, una empresa es capaz de analizar su entorno externo y evaluar sus capacidades y recursos internas para enfrentar una serie de situaciones que representan un reto, estos a menudo consideran la posibilidad de realizar adquisiciones y aplicar ajustes a su conjunto de negocios. Ya son bastantes las empresas que han utilizado este tipo de estrategia, lascuales se clasifican de distinta forma dependiendo el entorno al cual se compite.
ESTRATEGIAS DE ADQUISICION
Este tipo de estrategia ha llamado la atención de las empresas estadounidenses desde hace algún tiempo. Se ha considerado que esta estrategia ha obtenido un nivel central en la reestructuración efectiva de dichas empresas que tuvo lugar en los años ochenta ynoventa. La adquisición ha ido adquiriendo gran popularidad entre las empresas de otras naciones y economías, entre el 40 y el 45 por ciento de las adquisiciones realizadas en años recientes han sido interfronterizas.
En el siglo XX se registraron 5 oleadas de fusiones y adquisiciones, en la década de los ochenta se realizaron 55 000 adquisiciones por un valor de 1.3 billones de dólares y elvalor de las adquisiciones realizadas en la década de los noventa incremento a 11 billones. El valor anual de las fusiones y adquisiciones para el año 2000 era cerca de los 3.4 billones de dólares. A medida que la economía mundial ha ido mejorando, el volumen global de contratos de adquisiciones en 2004 había aumentado el 41 por ciento.
Hoy en día la frecuencia de adquisiciones es menor pero siguehabiendo un número importante de ellas. La incertidumbre del panorama de la competencia, causa el efecto de que las empresas tomen este tipo de estrategia. Una de las razones seria para incrementar su poder de mercado, por alguna amenaza de competencia, así entrar a un nuevo mercado que ofrece una oportunidad o compartir el riesgo de un entorno incierto, a esto se le puede denominar comoresultados de cambio de la industria.
El proceso de administración estratégica necesita una estrategia de adquisición que persiga incrementar la competitividad estratégica de la empresa y también los rendimientos para los accionistas.
En ocasiones la evidencia nos indica que, cuando menos en las empresas adquirentes la estrategia de adquisición no siempre desemboca en estos resultados deseables. Se haencontrado que los accionistas de las empresas adquiridas con frecuencia obtienen rendimientos superiores al promedio gracias a las adquisiciones, mientras que es poco probable que los accionistas de las empresas adquirentes también los obtengan, que por lo regular obtienen rendimientos nulos sobre la transacción realizada.
Cuando hablamos de fusión nos referimos a la integración de dosempresas que compiten entre ellas, pero deciden asociarse para así hacerse más fuertes y tener aún más competitividad en el mercado. Las verdaderas fusiones son muy pocas porque una parte suele ser mejor y mas que la otra en lo que se refiere al mercado.
Refiriéndonos al termino adquisición hablamos sobre otro tipo de estrategia el cual se refiere a comprar al 100 % las acciones de una empresa paraasí apoderarse totalmente del mercado y eliminar los riesgos que corre la empresa al tener competencia sustancialmente alta con otra empresa.
El principal objetivo de la adquisición es poder tener el control total del mercado.
La adquisición hostil es una clase muy especial de adquisición en la cual nunca se solicita la oferta de compra si no que esperan a el incremento de durante la...
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