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Reglamento de la
Comisión de Riesgos del
Consejo de Administración de BBVA

Siguiendo las recomendaciones del Comité de Basilea, la vigilancia y supervisión
de la gestión del riesgo en las entidades financieras corresponde al Consejo de
Administración, que es el responsable en última instancia de la aprobación y
revisión periódica de la estrategia de las políticas de riesgos del Banco,reflejándose la tolerancia al riesgo y el nivel esperado de rentabilidad.
Para el ejercicio de esta función el Consejo cuenta con la Comisión Delegada
Permanente, en quien delega la aprobación de la estrategia y las políticas de
riesgo del Grupo, acordes con sus objetivos estratégicos, en términos de pérdida
esperada y de capital en riesgo.
Sin embargo, la complejidad que crecientemente presenta eltratamiento de la
gestión del riesgo en las entidades financieras, requiere que éste se oriente hacia
la configuración de un perfil de riesgos acorde con los objetivos estratégicos,
avanzando gradualmente, conforme se cuente con los elementos que lo permitan,
a un modelo que permita establecer un sistema de delegación basado en importes
y ratings, así como el seguimiento activo de la exposición al riesgocuantificable,
mediante el mapa de capitales en riesgo y pérdidas esperadas y el control de los
riesgos no cuantificables.

De ahí que el análisis y el seguimiento periódico de la gestión del riesgo en el
ámbito de las atribuciones de los órganos de administración del Banco aconseje la
constitución de una Comisión del Consejo específica para ello, que analice, con la
dedicación necesaria y en elámbito de sus funciones, el tratamiento del riesgo en
el Grupo en su conjunto.
En consecuencia, se crea la Comisión de Riesgos del Consejo de Administración
del Banco, con objeto de:
•

Analizar y valorar las propuestas sobre estrategia y políticas de riesgo del
Grupo, para someterlas a la aprobación de la Comisión Delegada Permanente
del Banco.

•

Efectuar el seguimiento del grado de adecuación delos riesgos asumidos al
perfil establecido, como reflejo de la tolerancia al riesgo del Banco y de la
expectativa de rentabilidad en relación a los riesgos incurridos.

•

Aprobar operaciones de riesgo, dentro del sistema de delegación que se
establezca.

•

Comprobar que el Grupo se dota de los medios, sistemas, estructuras y
recursos acordes con las mejores prácticas que permitan implantar suestrategia en la gestión de riesgos.

•

Someter a la Comisión Delegada Permanente del Banco las propuestas que
considere necesarias o convenientes a los efectos de adecuar la gestión del
riesgo

en

el

Grupo

a

las

mejores

prácticas

que

surjan

de

las

recomendaciones sobre sistema de gobierno corporativo o de los organismos
de supervisión en materia de riesgos.

-2-

Funciones de laComisión de Riesgos:
Para el desarrollo del ámbito de competencia de la Comisión en los términos
establecidos, ésta tendrá las siguientes funciones:
1.

Valorar la estrategia y las políticas generales de riesgo en el Grupo,
traducidas en el establecimiento de límites por tipos de riesgo y de negocio,
con el nivel de desagregación que se establezca por negocios y áreas de
actividad -comprendiendo tantoel riesgo de crédito, como el de mercado, y
el riesgo estructural en términos de riesgo de liquidez, riesgo de interés y
riesgo de cambio- para elevar a la Comisión Delegada Permanente del Banco
las propuestas correspondientes.

2.

Analizar y valorar la gestión del riesgo en el Grupo, en términos de perfil de
riesgo (pérdida esperada), rentabilidad, y mapa de capitales (capital en
riesgo), yanalizar la exposición del Grupo por negocios, países, segmentos
de clientes, y principales titulares de sectores.

3.

Elevar a la Comisión Delegada Permanente las propuestas de normas de
delegación para la aprobación de los distintos tipos de riesgo que
correspondan a ésta y a la Comisión de Riesgos.

4.

Analizar los sistemas de control de riesgos del Grupo, para asegurarse que
éstos permitan:...