07 EJEMPLO DE FORMATO APA




UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO
CAMPUS ONLINE
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Desarrollo Organizacional y Capital Humano


Entregable “Semana 1”


ALUMNO(A): DIANA CASTILLO RODEA
FACILITADOR: DR. IGNACIO ALFONSO MARTÍNEZ JIMÉNEZ.
ESTADO DE MÉXICO, MÉXICO, A 21 DE FEBRERO DE 2015.




ÍNDICE




TEMA 1. LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN UN ENTORNO CAMBIANTE Y COMPETITIVO 3
1.1. Loscambios del escenario mundial 3
1.2. Los cambios en la función de administración del capital humano 4
1.3. Los nuevos papeles de la administración del capital humano 5
1.4. El comportamiento humano en las organizaciones 6
1.5. El capital humano y su papel protagónico en el desarrollo organizacional 7

TEMA 2. EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL FRENTE AL CAMBIO 8
2.1. El proceso de cambio planeado 82.2. Etapas de desarrollo de una organización 8
2.3. Transiciones generacionales 10

CONCLUSIONES 11
FUENTES DE CONSULTA 12
ANEXOS Y APÉNDICES 14

TEMA 1. LA ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN UN ENTORNO CAMBIANTE Y COMPETITIVO

El capital humano ha demostrado ser el motor y fuerza productora de las empresas, por lo que ha habido una evolución y cambio en la administración de este valiosorecurso. En la actualidad, la velocidad con la que las empresas y negocios se desenvuelven obliga a tener una administración del capital humano actualizado que permita maximizar los beneficios que trae a la empresa tener empleados satisfechos, capacitados, que trabajan eficientemente y aportan un valor real a la empresa (NAFIN, 2014).

1.1. Los cambios del escenario mundial
La administración delcapital humano actualmente es valorado como una herramienta y estrategia que ayudará a las empresas a lograr sus objetivos, sin embargo este concepto antes no era muy tomado en cuenta, anteriormente la responsabilidad de los gerentes de Recursos Humanos no iba mas allá de los pagos de los sueldos, trámites y papeleos, jamás se pensó que el área de Recursos Humanos podría funcionar como apoyo para eldesarrollo del empleado o para atraer y contratar empleados altamente capacitados (De la Vega, 2011).
Actualmente se ha logrado demostrar que la administración del capital humano está directamente relacionada con los resultados y el valor de la empresa, por lo que las empresas están poniendo mucho interés en tener un área de Recursos Humanos que sea capaz de desarrollar técnicas y metodologías quepermita a la empresa contar con empleados realmente capacitados, atraer nuevos empleados con conocimientos útiles para la empresa y que los empleados se sientan satisfechos, escuchados y con un alto sentido de pertenencia. El desarrollo y capacitación de los empleados ahora es muy importante para las empresas, ya que tener empleados que sean mas capaces le trae beneficios a los resultados de laempresa.
La administración del capital humano en la empresa debe lograr contratar y retener los recursos humanos que son necesarios para el desarrollo exitoso de cada una de las tareas definidas dentro de la compañía, sin embargo este no ha sido un trabajo fácil, ya que las personas también están empezando a buscar empleos que realmente satisfagan sus necesidades y esperan trabajar en empresasestables que cumplan con los beneficios prometidos por la empresa. Esta situación ha orillado a que las estrategias de administración de capital humano estén en constante cambio y adaptándose a las necesidades de la actualidad.

1.2. Los cambios en la función de administración del capital humano
Los cambios en la forma de administrar las empresas y en cómo planear sus objetivos, ha creado nuevasfunciones para el área de Recursos Humanos. La administración del capital humano surge de la necesidad de contar con empleados que cumplan eficientemente sus labores, con preparación y conocimientos que le brinden a las empresas mayor eficiencia en sus procesos (Contreras, 2012).
Mientas que anteriormente Recursos Humanos sólo se encargaba de pagar sueldos, liquidaciones, mantener los papeles y...