07 Resoluci N De Casos Y Foda
Páginas: 8 (1805 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2015
1 - CUESTIÓN
El trabajo sobre el método de casos forma parte integrante -siendo de gran utilidad- en cualquier curso de administración, en especial en aquellos que requieran la re-creación de un modelo representativo de situaciones pasadas y que el participante en el curso no haya vivido, desconociendo el problema, y sobre ello deba generar una situación de características semejantes paradesarrollar un trabajo que facilite el análisis.
El estudio de un caso, nos presenta el informe de lo sucedido en un negocio o en una industria en particular, durante un lapso de varios años o de un cierto lapso de tiempo
Es una crónica detallada de los acontecimientos que debieron afrontar los gerentes, tales como: cambios en el medio competitivo, análisis de las fuerzas, entre otros.
Existe unaconexión de trasfondo en el tratamiento de los casos, que está referida a la aplicación y utilización de las técnicas de administración útiles y adecuadas para resolver los problemas presentados.
La creatividad, la innovación y el ingenio, congruentemente aplicados son generadores de un enfoque que se transforma en una herramienta válida.
FUNDAMENTOS DE LA VALIDEZ DE LOS CASOS
Son diversaslas razones que dan validez al estudio de casos:
Proporcionan conocimientos acerca de problemas organizaciones, su misión, su historia, sus éxitos o fracasos y otros datos de interés, para quienes probablemente no hayan tenido la oportunidad de vivenciarlos.
En un período corto se toma conocimiento de lo sucedido y existe la posibilidad de entender como fue manejaron la situación.
Ilustran lateoría y los contenidos de la administración estratégica llevada a cabo.
La teoría y los conceptos de base adquiridos en un curso, conjuntamente con la experiencia de cada participante facilitan hallar soluciones al caso planteado.
No existe nunca una última ni única respuesta ante un caso planteado.
La administración estratégica es un juego incierto, todas las decisiones se manejan dentro delcampo de la incertidumbre que el gerente trata de relativizar.
Surge la oportunidad de participar y ganar experiencia al exponer ideas al resto de los participantes. Desarrolla la participación del trabajo en equipo y da lugar a una de las capacidades gerenciales de mayor importancia: asumir el liderazgo.
La búsqueda de soluciones a los diversos casos, derivará e un crecimiento individual, comoconsecuencia de trabajar en equipo para elaborar estrategias y alternativas a seguir de manera similar a las realizadas en la vida operativa cotidiana en todo tipo de organización.
ANALISIS DE ESTUDIO DEL CASO
La orientación aplicada al estudio de los casos exige la aplicación de los conceptos de administración estratégica; con ese fin es necesario un minucioso examen de los obstáculos queenfrenta la organización. Es aconsejable releer el caso a fin de descubrir y mejorar la comprensión de lo que subyace en la propuesta.
Las áreas que requieren un minucioso análisis como mínimo son:
La historia de la empresa, su desarrollo y el crecimiento a través del tiempo.
Identificación de las fortalezas y debilidades internas de la organización
Análisis del contexto en que actúa laempresa.
Evaluación del análisis FODA
Análisis de estrategias a nivel corporativo
Análisis de estrategias a nivel de negocios.
La estructura y los sistemas de información de la organización, como así también como se ajustan a su estrategia.
Recomendaciones.
La historia de la empresa, su desarrollo y el crecimiento a través del tiempo.
Las organizaciones son dinámicas, consecuencia de ello, elanálisis podrá exhibir los fundamentos por los cuales la empresa se encuentra en un determinado presente. Es la búsqueda de las razones por las cuales se han producido diversos sucesos y se llegó a la actual situación. Razones de su fundación, su ingreso a nuevos negocios, selección de habilidades de sus managers, entre otras causas.
Identificar las fortalezas y debilidades internas de la...
1 - CUESTIÓN
El trabajo sobre el método de casos forma parte integrante -siendo de gran utilidad- en cualquier curso de administración, en especial en aquellos que requieran la re-creación de un modelo representativo de situaciones pasadas y que el participante en el curso no haya vivido, desconociendo el problema, y sobre ello deba generar una situación de características semejantes paradesarrollar un trabajo que facilite el análisis.
El estudio de un caso, nos presenta el informe de lo sucedido en un negocio o en una industria en particular, durante un lapso de varios años o de un cierto lapso de tiempo
Es una crónica detallada de los acontecimientos que debieron afrontar los gerentes, tales como: cambios en el medio competitivo, análisis de las fuerzas, entre otros.
Existe unaconexión de trasfondo en el tratamiento de los casos, que está referida a la aplicación y utilización de las técnicas de administración útiles y adecuadas para resolver los problemas presentados.
La creatividad, la innovación y el ingenio, congruentemente aplicados son generadores de un enfoque que se transforma en una herramienta válida.
FUNDAMENTOS DE LA VALIDEZ DE LOS CASOS
Son diversaslas razones que dan validez al estudio de casos:
Proporcionan conocimientos acerca de problemas organizaciones, su misión, su historia, sus éxitos o fracasos y otros datos de interés, para quienes probablemente no hayan tenido la oportunidad de vivenciarlos.
En un período corto se toma conocimiento de lo sucedido y existe la posibilidad de entender como fue manejaron la situación.
Ilustran lateoría y los contenidos de la administración estratégica llevada a cabo.
La teoría y los conceptos de base adquiridos en un curso, conjuntamente con la experiencia de cada participante facilitan hallar soluciones al caso planteado.
No existe nunca una última ni única respuesta ante un caso planteado.
La administración estratégica es un juego incierto, todas las decisiones se manejan dentro delcampo de la incertidumbre que el gerente trata de relativizar.
Surge la oportunidad de participar y ganar experiencia al exponer ideas al resto de los participantes. Desarrolla la participación del trabajo en equipo y da lugar a una de las capacidades gerenciales de mayor importancia: asumir el liderazgo.
La búsqueda de soluciones a los diversos casos, derivará e un crecimiento individual, comoconsecuencia de trabajar en equipo para elaborar estrategias y alternativas a seguir de manera similar a las realizadas en la vida operativa cotidiana en todo tipo de organización.
ANALISIS DE ESTUDIO DEL CASO
La orientación aplicada al estudio de los casos exige la aplicación de los conceptos de administración estratégica; con ese fin es necesario un minucioso examen de los obstáculos queenfrenta la organización. Es aconsejable releer el caso a fin de descubrir y mejorar la comprensión de lo que subyace en la propuesta.
Las áreas que requieren un minucioso análisis como mínimo son:
La historia de la empresa, su desarrollo y el crecimiento a través del tiempo.
Identificación de las fortalezas y debilidades internas de la organización
Análisis del contexto en que actúa laempresa.
Evaluación del análisis FODA
Análisis de estrategias a nivel corporativo
Análisis de estrategias a nivel de negocios.
La estructura y los sistemas de información de la organización, como así también como se ajustan a su estrategia.
Recomendaciones.
La historia de la empresa, su desarrollo y el crecimiento a través del tiempo.
Las organizaciones son dinámicas, consecuencia de ello, elanálisis podrá exhibir los fundamentos por los cuales la empresa se encuentra en un determinado presente. Es la búsqueda de las razones por las cuales se han producido diversos sucesos y se llegó a la actual situación. Razones de su fundación, su ingreso a nuevos negocios, selección de habilidades de sus managers, entre otras causas.
Identificar las fortalezas y debilidades internas de la...
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