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SYLVIE MONCHATRE*

Gestión por competencias
y relación salarial

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Resumen
A partir de los años noventa, se ha desarrollado en Francia la gestión de competencias,
acompañada de una doctrina que anuncia una
transformación de las formas de movilización
en el trabajo; pero, ¿de qué se trata exactamente? En este artículo se intenta mostrar que dicho recurso se inscribe, antes que nada, en unaevolución de las formas de regulación de la
relación salarial —cuyo ejemplo en la siderurgia puede ser considerado emblemático.
En tanto el compromiso fordista había permitido establecer un intercambio salarial, en
términos de subordinación y acompañado de
seguridad en el empleo, ahora aparecen nuevas regulaciones donde la garantía del empleo
se asienta en una gran flexibilidad del trabajo
y eldesarrollo de las competencias. Éstas se
inscriben en una descentralización del convenio colectivo y en una recomposición de los
roles respectivos de las empresas y de sus ramas, lo cual cuestiona el encuadre social de las
trayectorias laborales, más allá del empleo.

Abstract
Starting in the nineties, measures toward competency were developed in France, accompanied by a doctrine announcing atransformation of the forms of mobilization on the job.
But, what does this entail exactly? In this article, we attempt to show that said recourse,
first of all, falls within an evolution of how wage
relationships are regulated. The example of the
iron and steel industry can be considered emblematic.
Insofar as Ford’s commitment had permitted establishing a wage exchange, in terms of
subordination andaccompanied by job security, now new regulations appear where the
guarantee of employment rests upon wideranging job flexibility and the development of
competencies. The latter are in keeping with a
decentralization of the collective agreement
and with a recomposition of the respective roles
of companies and of their branches, which
questions the social framework of labor trends,
well beyondemployment.

Palabras clave : regulación, empleo, calificación, industria

Key words: regulation, jobs, qualifications,
industry

La sociedad francesa se ha convertido, masivamente, en una sociedad asalariada
desde el fin de la Segunda Guerra Mundial. El crecimiento de la población activa se ha traducido en una declinación de los trabajadores independientes en
beneficio de los asalariados –que representaban83 por ciento del empleo en
1975 y 90 por ciento en la actualidad–, pero también en el descenso de la pobla* Investigadora del Centre d’Études et Recherches sur les Qualifications (Céreq)
monchatre@cereq.fr
Artículo inédito. Traducido del francés por José María Infante.

TRAYECTORIAS

VOLUMEN 11, NÚM. 28

ENERO-JUNIO 2009

GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y RELACIÓN SALARIAL

ción agrícola que ha pasadode 27 por ciento de la población activa en 1954 a
nueve por ciento en 1975. El importante éxodo rural que ha tenido lugar hizo
posible la integración de una mano de obra numerosa y a la vez poco exigente en
el conjunto de los asalariados. De allí el aumento regular del número de obreros,
que ha pasado de 6.5 millones en 1954 a 8.2 millones en 1975. Este crecimiento
numérico contribuyó a lainstauración de una relación de fuerzas favorable a los
asalariados, en un contexto de gran agitación social y con el peligro del comunismo que venía del Este. La elevación del nivel de vida de la mano de obra
estuvo también alentado por políticas salariales y de empleo de tinte voluntarista.
Se dieron las condiciones para el surgimiento de un “círculo virtuoso” que articulara el consumo masivo y laproducción masiva, características de una relación social de tipo fordista.
El compromiso fordista a la francesa estuvo marcado, además, por un proceso de estabilización de la mano de obra. Permitió establecer un intercambio salarial en términos de protección del empleo a cambio de la subordinación al empleador (Pillon y Vatin, 2007: 29-48). En efecto, las empresas se involucraron en
una carrera de...