08

Economia d’empresa II

Direcció estratègica i
creixement empresarial
• La direcció estratègica
• L’entorn de l’empresa
• Avantatges competitius de l’empresa
• Dimensió i estratègies de creixement
BELL-LLOC

Economia d’empresa II

Tipus d'inversió
A) Inversió a llarg termini: aquelles que tenen lloc durant un període
de temps superior a un exercici econòmic, normalment un any.
B) Inversiófinancera: adquisició d'un actiu financer (obligacions,
accions, dipòsits bancaris).
C) Inversió de reposició: inversió que té l'objectiu de renovar un actiu
vell per un de nou, sense que això modifiqui la capacitat productiva de
l'empresa.
D) Inversió estratègica: inversions de modernització que tenen com a
objectiu l'increment de la competitivitat de l'empresa (I+D+i, polítiques
laborals, novestecnologies, etc.)
E) Inversió expansiva: inversió que té per finalitat augmentar la
capacitat productiva de l'empresa per a atendre una demanda creixent.
BELL-LLOC

Economia d’empresa II

Direcció estratègica
• Dirigir una empresa consisteix a prendre decisions
• Una a c/t, que es prendran en els nivells més baixos
• Unes altres a ll/t, que es prenen en els nivells directius
superiors
• Estratègia ésdeterminar allò que l’empresa es proposa
assolir a ll/t, la manera com ho pensa fer i els mitjans que
posarà per aconseguir-ho
• DE: Consisteix en uns procediments amb els que l’alta
administració pren les decisions de l’empresa que tindran
conseqüències a llarg termini..

BELL-LLOC

Economia d’empresa II

Altres definicions de DE
• O: Procés de gestió d’una estratègia empresarial dins
l’empresa,que s’ha d’adaptar a un entorn canviant i a
una competència que reacciona, tenint en compte el ll/t, i
tenint com a finalitat principal assolir l’èxit de l’empresa,
mitjançant la millora de la seva posició competitiva o per la
resolució de problemes que amenacen l’empresa
• La Direcció Estratègica és un enfocament sistemàtic cap a
una responsabilitat més gran i cada cop més important de
lagerència general, és a dir, relacionar l’empresa amb el
seu entorn establint la seva posició, de tal manera que
garanteixi el seu èxit continuat i la protegeixi de les
sorpreses
BELL-LLOC

Economia d’empresa II

Nivells d’estratègia o tipus d’estratègies
Dins l’empresa s’acostumen a distingir 3 o 4 nivells d’estratègia:

• Estratègia corporativa: decisions que prenen els nivells
jeràrquics més elevats.Afecten a tots els àmbits
• Estratègia de negoci: Determinar l’estratègia de cada Unitat
Estratègica de Negoci. Decisions com:

• Estratègia funcional: Conjunt de decisions que prenen els
directors de cada departament. Com s’utilitzen i es
gestionen els recursos de manera eficient

BELL-LLOC

Economia d’empresa II

Nivells d’estratègia o tipus d’estratègies
Dins l’empresa s’acostumen a distingir 3o 4 nivells d’estratègia:

• Estratègia corporativa:
•
•
•
•

Decisions que prenen els nivells jeràrquics més elevats.
Són globals. Afecten a tots els àmbits
Són a llarg termini
Tenen a veure amb la relació empresa amb l’entorn, el
creixement futur, camps d’activitat on vol ser present...

Exemples: entrar en un nou mercat, oferir productes en un
país nou...

BELL-LLOC

Economia d’empresa IINivells d’estratègia o tipus d’estratègies
• Estratègia de negoci: Determinar l’estratègia de cada
Unitat Estratègica de Negoci.
• Són a mitjà termini
• Tenen un abast més concret: per exemple un producte
• Exemple: com fer més competitiu un producte, o reduir
preus d’un producte per incrementar la quota
• Són les decisions que acostuma prendre una PIME
(exploten un sol producte o una gammareduïda)

BELL-LLOC

Economia d’empresa II

Nivells d’estratègia o tipus d’estratègies
Estratègia funcional:
Com s’utilitzen i es gestionen els recursos de manera
eficient
• Relacionades amb el dia a dia
• Són específiques d’un departament
• Curt termini

• Exemple: Com serà la campanya de promoció per donar a
conèixer la baixada de preus de l’estratègia de negoci

BELL-LLOC

Economia d’empresa II...