089_114_El coaching virtual desde la experiencia

El coaching virtual desde la
experiencia

Marianela Aguilar Arce

El papel del coach en el
coaching virtual

COACH

Da impulso para procesos

Comunicación

Motivación –
sensibilización

El papel deobservador
del coach
El coach como observador de la realidad, hace
lectura de las comunicaciones virtuales

Mensaje explícito
(contenido)

Estilo

Aspecto emotivo
del mensaje
(fuerza, estado deánimo)

La no respuesta

Mensajes coach

Informativos

Motivación

Resumen de acuerdos
y recordatorios

Coordinar los modelos de
coaching acordados por
participantes

Cierres, devolución
o feedbackOrganización general del
coaching virtual


Mensajes de motivación del coach



Preparación del ambiente de la sesión virtual



Cronograma de envío de proyectos



Cronograma para pronunciarse sobreproyectos



Cierre del coach

Ejemplo de mensaje
Estimado XXXXX:
Me parece que tu trabajo está muy claro y aplaudo que considerés la
variable estratégica del mismo.
La única observación que tengo esque la composición
“Competencias directivas” me parece que no refleja el espíritu del
liderazgo de tu proyecto.
Por esta razón, sugiero que considerés “Competencias de líder o de
liderazgo”Recientemente leí un libro llamado Business Minds, que te lo
recomiendo por tu proyecto, incluye a Bennis, que seguramente lo
has leído.
Un abrazo.
LLLLLL (compañera)

Consejería colegiada
 Mensajes demotivación del coach
 Preparación del ambiente de la sesión virtual
 Definición de grupos de trabajo de dos personas
 Cronograma para realizar la consejería
 Persona A envía proyecto a persona B
Persona B le envía sus comentarios, preguntas,
experiencias que pueden ser útiles, etc.
 El proceso se invierte

 Cierre del coach con comentarios-motivación

Consejería colegiada con
plenario
Mensajes de motivación del coach
 Preparación del ambiente de la sesión virtual
 Definición de grupos de trabajo de dos personas
 Cronograma para realizar la consejería colegiada y la plenaria
...