09_Clase_9

Semana 10 - Clase 9
Unidad 8
“Retención de los RR.HH.”

Prof. M.Navarro

TEMARIO

I.

Beneficios Sociales

II. Higiene y Seguridad
III. Relaciones Laborales
IV. Conflicto Laboral

1

Introducción
Planes de prestaciones sociales

•

Hemos analizado que la remuneración directa (salario) es
proporcional con el puesto ocupado.

•

Sin embargo, la remuneración indirecta (prestaciones y la seguridadsocial) es común a todos los empleados independientemente el
puesto que ocupe.
 Son las facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las
empresas ofrecen a sus empleados con el objeto de ahorrarles
esfuerzos y preocupaciones.
 Se financian directa o indirectamente por la organización. Casi
nunca son pagadas directamente por los trabajadores.

Origen de las prestaciones sociales

•

Elorigen es reciente, se relaciona con la gradual
concientización de la responsabilidad social de la
empresa.

•

Origen o Factores:
 Actitudes y expectativas de las personas.
 Demandas de los sindicatos.
 Legislación laboral y de seguridad social impuesta por el
gobierno.
 Competencia entre las organizaciones por atraer y
retener a personas talentosas.

2

Objetivos de los planes de prestacionessociales:

•

Mejorar la calidad de vida de los
empleados.

•

Mejorar el clima organizacional.

•

Disminuir la rotación de personal y el
ausentismo.

•

Facilitar la atracción y la retención de
los recursos humanos.

•

Aumentar la productividad en general.

Tipos de prestaciones sociales

•

Se ayuda al empleado en tres campos de su vida:

– En el ejercicio del puesto (gratificaciones, segurode vida,
premios de producción, entre otros)
– Fuera del puesto, pero dentro de la empresa (ocio, cafetería,
transporte, entre otros)
– Fuera de la empresa, o sea, en la comunidad (recreación,
actividades comunitarias, entre otros)

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Clasificación respecto a su exigencia:
•

Por OBLIGATORIEDAD LEGAL:
Aquellas que el empleador debe otorgar a sus trabajadores, por disposición de
las leyeslaborales, de seguridad social o por un acuerdo colectivo entre
sindicatos, por ejemplo:
 Aguinaldo
 Vacaciones
 Horas Extras
 Prima de antigüedad
 Ayuda para enfermedad o por maternidad
 Prima vacacional

•

Prestaciones ESPONTANEAS:
Son las otorgadas por iniciativa de las empresas, dado que no son exigidas por la
ley ni por negociación colectiva. (prestaciones adicionales a la ley)
 Vales dedespensa
 Alimentos, Transportes, Préstamos
 Ayuda para jubilación

Clasificación respecto a su naturaleza
•

Prestaciones ECONÓMICAS:
Son las entregadas en forma de dinero y son las que generan
las obligaciones de seguridad social que se derivan de ellas:
 Prima vacacional, vacaciones
 Aguinaldo, vivienda
 Reembolso o Pago de medicinas, planes de crédito

•

Prestaciones EXTRA ECONÓMICAS:Son las ofrecidas en forma de servicios, ventajas o facilidades
para los usuarios:
 Alimentos
 Servicio social y asesoría
 Club o agrupación gremial
 Horario flexible para la entrada y la salida del personal de
oficina

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Clasificación de acuerdo con sus objetivos

Tipos de prestaciones sociales y su vínculo con las
necesidades humanas:

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Objetivos y criterios de los programas deprestaciones

Objetivos

Criterios

Disminuir la rotación de empleados y el
ausentismo

Costo del programa

Mejorar el clima organizacional

Capacidad de pago de la organización

Reforzar la seguridad en el empleo

Necesidades reales de las personas
Poder del sindicato
Consideraciones relativas a impuestos y
contribuciones
Relaciones públicas
Responsabilidad social
Relaciones de la fuerza de trabajo ydel
mercado

Ventajas de las prestaciones para la organización y para el
empleado

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Problemas de un programa de prestaciones sociales:

•

Acusación de paternalismo.

•

Costos excesivamente elevados.

•

Pérdida de vitalidad cuando se vuelve hábito.

•

Provocar que los trabajadores sean menos productivos.

•

Negligencia en cuanto a otras funciones de personal.

•

Nuevas fuentes de quejas y...