0candela_fernandez_armas_economia_botas_de_siete_leguas

Es una empresa familiar y centralizada que tiene muy buena calidad y prestigio, con muy buenos diseños que tiene muy buen prestigio.
Es una empresa que es creativa y emprendedora.

1 y 2 ) ANALÍSISDAFO

D
A
F
O
Tiene un problema interno de sucesión ya que no se sabe quién va a ser. El hijo del dueño es envidioso y quiere su puesto por lo que tenemos un conflicto interno. Problema familiar desucesión.
El incremento de las mmpp (nuestra fabrica no puede aumentar el volumen de producción por lo que se refleja en el precio y a lo mejor no somos tan atractivos para el consumidor)
Capacidad dediseño gracias a una persona que ha estudiado, que consigue un premio que podría servir como oportunidad de lanzamiento.
El premio nos va a permitir conquistar nuevos mercados y usarlo comolanzamiento. El canal de distribución FACTORY como salida para nuestros excedentes.
Juana esta desbordada por lo que necesita una apoyo
Nuevo competidor
Buena imagen en el mercado, Calidad/Diseño
Creación dered de tiendas para tener mejor mercado
Poca formación de algunos directivos
El mercado Americano esta entrando en recesión.
Tenemos una tradición, ya que el fundador llevar toda la vida.

Dependenciade una mmp que además a aumentado su precio.
Competencia nuevo países emergentes (china a bajo coste)
Importante proyección internacional


Asociación sindicatos.
Buenísimos costes.


3- Desde el puntode vista de la estrategia de Porter ¿Cuál ha sido la opción estratégica seguida por esta empresa? ¿Crees que es conveniente mantenerla de cara al futuro?

Sí, recordamos que porter, distinguía entreestrategias de: Segmentación, diferenciación y liderazgo en costes.
Podemos decir que la empresa de este caso se basa la diferenciación gracias a sus diseños innovadores. Si, hay que mantenerla en eltiempo para hay que reorientar la empresa hacia una segmentación

4) De acuerdo con los resultados obtenidos del análisis DAFO anterior, formular las diferentes estrategias que podría desplegar la...