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CASO EL CORTE INGLÉS
JOSÉ ANTONIO ESCAMILLA RAMÍREZ
LÍNEA 1 GRUPO 13
FINANZAS Y CONTABILIDAD

1) ¿Qué decisiones estratégicas se han adoptado en El Corte Inglés enmarcadas dentro de lasEstrategia Corporativa, Estrategia Competitiva y Estrategia Funcional? Ejemplo de cada una de ellas:
- La estrategia corporativa que ha utilizado El Corte Inglés es la diversificación, en principio era paraexplotar sus propias necesidades pero esas nuevas instituciones que se creaban se fueron integrando en los mercados hasta convertirse en empresas punteras en el sector. Más adelante la estrategia quesiguió fue la de mantenerse líder en números de negocios. Por ejemplo: Investrónica, que era una empresa que se creó para ayudar a la filial de El Corte Inglés Induyco a hacer sus diseños yposteriormente pasó a diseñar software e incluso a llegado a introducirse en el sector de la bioquímica y la genética gracias a la ayuda de la filial Invesgen.
- La estrategia competitiva utilizada por El CorteInglés está basada en el desarrollo interno de la empresa mediante la apertura de centros propios sin tener que recurrir a la necesidad de comprar otras empresas. Pero esa política cambia en 1995 conla compra de activos de la empresa Galerías Preciado, su gran rival. Otras estrategias competitivas es son la expansión territorial llevada a cabo por El Corte Inglés hacia Latinoamérica, EstadosUnidos y Europa, las fuertes inversiones realizadas en los últimos años, precios más competitivos, etc.
- En cuanto a las estrategias funcionales llevadas a cabo por El Corte Inglés se encuentra lasinversiones financieras, la política de marketing (creando productos centrándose en los gustos y necesidades de los consumidores, creando la tarjeta de cliente, haciendo campañas de publicidad intensivascon la contratación a menudo de personajes famosos, etc.), la gran confianza existente entre trabajadores y directivos, la política que tiene de la generación de empleo (algo prioritario para ellos),...