0caso Prisa

3º. ADE+DERECHO (Móstoles)
Dirección Estratégica y Política de Empresa II

1.

Cristina López Mazón
Rosario Martínez Martín
Ignacio Cepeda Alijas

Identifique la estrategia de dirección de desarrollo seguida por el Grupo Prisa, su lógica
dominante y los tipos de sinergias que se pueden generar:

El grupo prisa sigue una estrategia de diversificación relacionada, ya que existe siempre unavinculación
tecnológica y comercial entre los negocios nuevos y antiguos, en el caso del grupo prisa existe dicha
vinculación entre todos los medios de comunicación utilizados.
Dentro de la diversificación relacionada encontramos que el grupo prisa sigue una diversificación
limitada, ya que todos los negocios en este caso siguen un mismo activo o competencia esencial, la
comunicación de información.
Lalógica dominante estaría en actividades de marketing, usando los mismos canales de distribución,
promoción y publicidad. También en actividades de I+D
Por otro lado los tipos de sinergias que encontramos son 2: el compartir recursos y capacidades entre las
actividades nuevas; como las mismas instalaciones físicas para el normal funcionamiento, utilización de
los mismos canales de distribución de lainformación… Otra sinergia que encontramos en la transmisión
de los conocimientos y/o habilidades de unos negocios a otros

2. Analice la definición de las distintas unidades de negocio: ¿Cuáles han sido los
criterios preponderantes para su delimitación? ¿Cómo valoraría dicha delimitación
en función de la estrategia de diversificación adoptada?
Prisa es y ha sido uno de los grupos de comunicación,educación, cultura y entretenimiento más grandes
de España. Aunque sus unidades de negocio no han sido siempre las mismas y han sufrido variaciones
durante el paso de los años; ahora mismo divide sus unidades de negocio en 6 unidades clave, que son
Prensa, Radio, Audiovisual, Educación y Formación, Digital, Comercialización y Marketing y Edición.
El Grupo Prisa tiene una diversificaciónrelacionada limitada, como se puede apreciar a través de sus
múltiples áreas de negocio.
Prensa: Periódicos Españoles como EL PAIS, DIARIO AS y CINCO DIAS; revistas como Rolling
Stone, Cinemanía; y participación en otros periódicos extranjeros.
Radio: Emisoras nacionales como internacionales. Cabe destacar Los40 (en 10 países), Cadena Dial,
Maxima FM, Cadena Ser, y muchas más
Audiovisual: Grupo Prisa TV,donde engloba a Canal+ y Canal+ Tematicas. Plural Entertaiment es su
productora de TV y Telesa su productora de cine; también es destacable su accionariado en Mediaset TV
España (18% de las acciones totales)
Educación y formación: Prisa también ejercita su labor en el marco de la lectura y la educación con
editoriales como Grupo Santillana y otras.
Digital: A través de Prisa.com gestiona todos susapartados online, desde las cabeceras de sus periódicos
en vía online hasta sus radios pero en formato online, etc.
Comercialización y marketing: Tanto de sus propios negocios como de desarrollo para terceros, con
empresas como Gestión de Medios, Solomedios o Prisa TV Media.

Edición: Servicios de impresión, entre los que destacan Santillana, pero desde el punto de vista del
aparatado técnico dela impresión de documentos.
La delimitación de sus unidades estratégicas de negocio atiende primordialmente, al Criterio del Factor
Compartido porque en el fondo sus unidades estratégicas de negocio atienden a factores comunes como
pueden ser la comunicación en general, abarcando desde información hasta publicidad. Y otro es el
Criterio de Canal de Distribución, se refiere a que venden sus modelosde negocio por distintas vías de
canales de distribución, anteriormente analizadas.

3. ¿Cómo ha ido variando la definición de las unidades de negocio a lo largo del
tiempo? ¿Cómo valoraría estos cambios?
Al principio, el Grupo Prisa estaba formado por una estructura basada en cuatro Divisiones Operativas y
una Dirección General de Coordinación. Las unidades de negocio originales eran: la...