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ING. ALEX MONTECINOS L.

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IDENTIFIQUE Y SUME LOS COSTOS
PERTINENTES
El principio básico es súper sencillo:
t debe
d b ser emprendido
did sii y sólo
ól sii sus beneficios
b
fi i
Elproyecto
sobrepasan sus costos. Las dificultades comienzan al tratar de
identificar estos costos y beneficios.
Algunos se encuentran en apariencia deliberadamente ocultos;
otros parecen importantes y, enrealidad, no lo son.

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1

EXPLICITE LA ALTERNATIVA SIN
PROYECTO
Lo primero es proyectar explícita y detalladamente qué ocurrirá no sólo
en la alternativa con proyecto, sino quetambién en la sin proyecto.
No pregunte ¿es la alternativa con proyecto conveniente? sino que ¿es la
alternativa con proyecto más conveniente que la alternativa sin proyecto?

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COSTOS YBENEFICIOS
PERTINENTES
Para que sean pertinentes a la decisión de hacer el proyecto (respecto a
no hacerlo), los costos y beneficios contabilizados deben cambiar al
pasar de la alternativa sin a la conproyecto.

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2

COSTOS Y BENEFICIOS
PERTINENTES
En la evaluación deben incluirse todos estos costos y beneficios
pertinentes, y sólo éstos.
Sin embargo, es fácil olvidar incluir en losflujos de caja los costos de
oportunidad que son los beneficios obtenidos en la alternativa sin
proyecto, que se pierden en la con proyecto.

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COSTOS Y BENEFICIOS
PERTINENTESwww.inacap.cl

3

COSTOS DE OPORTUNIDAD

El costo de oportunidad por concepto del trabajo del propietario de un
proyecto es el ingreso recibido por el propietario en la alternativa sin
proyecto ingreso nopercibido en la alternativa con proyecto.
proyecto,
proyecto

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OLVÍDESE DE LOS COSTOS
HUNDIDOS
También es fácil pasar por alto que los beneficios y costos que ocurren
en ambas alternativas,la sin y con proyecto, no son pertinentes, por lo
que no deben considerarse a la hora de decidir si realizar o no el
proyecto.
Es fácil, por ejemplo, incluir por error los costos irrecuperables ya...