0diapositivas tema 17 direccion estrategica

Introducción
Capítulo 1

ANÁLISIS

ESTRATÉGICO

Misión y objetivos

Análisis externo

Análisis interno

Creación de valor
Capítulo 2

Análisis entorno
general
Capítulo 4

Diagnóstico
empresa
Capítulo 6

Objetivos y
valores
Capítulo 3

Análisis
entorno
específico
Capítulo 5

Análisis recursos
y capacidades
Capítulo 7

FORMULACIÓN DE
Estrategias competitivas

LAS ESTRATEGIAS
Estrategiascorporativas

Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8

CAPÍTULO
CAPÍTULO 17:
17:
Evaluación
Evaluación ee
implantación
implantación de
de
estrategias
estrategias

Direcciones de
desarrollo
Capítulos 11, 12, 13

Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9

Métodos de desarrollo
Capítulos 14 y 15

Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10

Internacionalización
Capítulo 16

IMPLANTACIÓNDE
LAS ESTRATEGIAS
Evaluación e
implantación
de
Planificación y
Evaluación e
Soporte
control
estrategias
implantación
organizativo
estratégico
Capítulo 17

Capítulo 18

Capítulo 19

Capítulo 17
© Guerras y Navas (2007)

Índice del Capítulo

17.1. EL PROCESO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS
17.1.1. La adecuación de las estrategias
17.1.2. La factibilidad de las estrategias
17.1.3. Laaceptabilidad de las estrategias

17.2. LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
17.2.1. Actividades de la implantación estratégica
17.2.2. Factores de éxito y fracaso de la implantación

17.3. EL CAMBIO ORGANIZATIVO

© Guerras y Navas (2007)

Objetivos del Capítulo

a. Conocer el proceso mediante el cual se valoran las estrategias
para poder elegir la preferida
b. Identificar los criterios para la evaluaciónde estrategias
c. Identificar el papel de la implantación de las estrategias en la
Dirección Estratégica de la Empresa
d. Identificar las principales actividades que implica la implantación
de las estrategias
e. Analizar los problemas vinculados con el cambio organizativo

© Guerras y Navas (2007)

La decisión estratégica
IDEA

Elegir entre opciones identificadas para su
adopción y puesta enmarcha

IMPORTANCIA

No
Noes
esposible
posibleuna
unavuelta
vueltaatrás
atrás
Es
Esun
unpaso
pasoesencial
esencialen
enel
elproceso
procesode
de
dirección
direcciónestratégica
estratégica

DIFICULTAD PARA ESTABLECER UN PROCESO RACIONAL
Gran
Granincertidumbre
incertidumbredel
delfuturo
futuro
Complejidad
Complejidadde
dela
lapropia
propiadecisión
decisión
Conflicto
Conflictode
deintereses
interesesPresencia
Presenciade
defactores
factoresno
noracionales
racionales(CAP.
(CAP.1)
1)

El proceso siempre contiene elementos no racionales
© Guerras y Navas (2007)

El proceso de
evaluación y
selección de
estrategias

OPCIONES
OPCIONES
ESTRATÉGICAS
ESTRATÉGICAS
- -Misión
Misiónyyobjetivos
objetivos
- -Análisis
Análisisinterno
interno
- -Análisis
externo
Análisis externo

No
¿ES
¿ESADECUADA
ADECUADALA
LAESTRATEGIA?
ESTRATEGIA?
Sí

-Disponibilidad
-Disponibilidadde
de
recursos
y
capacidades
recursos y capacidades
- -Problemas
Problemasde
de
implantación
implantación

¿ES
¿ESFACTIBLE
FACTIBLELA
LA
ESTRATEGIA?
ESTRATEGIA?

- -Rentabilidad/valor
Rentabilidad/valor
- -Riesgo
Riesgo
- -Grupos
Gruposde
depoder
poder

¿ES
¿ESACEPTABLE
ACEPTABLE
LA
LAESTRATEGIA?
ESTRATEGIA?

No

No

Sí

SíESTRATEGIA
ESTRATEGIA
RECHAZADA
RECHAZADA

No

¿ES
¿ESPOSIBLE
POSIBLE
SOLUCIONAR
SOLUCIONAREL
EL
PROBLEMA?
PROBLEMA?

Sí

ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
ELEGIDA
ELEGIDA
Fuente: Guerras y Navas (2007:568)

© Guerras y Navas (2007)

Evaluación de estrategias
Criterios para la evaluación
de estrategias

ADECUACIÓN
ADECUACIÓN
FACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
ACEPTABILIDAD
ACEPTABILIDAD

Cuestiones que se derivan del procesode evaluación y
selección de estrategias
Aquella
Aquellaestrategia
estrategiaque
quecumpla
cumplasatisfactoriamente
satisfactoriamentelos
lostres
tres
criterios
criteriosserá
serála
laelegida
elegidapara
parasu
suimplantación
implantación
Si
Sivarias
variasestrategias
estrategiascumplen
cumplenlos
lostres
trescriterios
criterios jerarquizarlas
jerarquizarlas
Los
Loscriterios
criteriospueden...