0exam_temas_1_2_y_3_org

TEMAS 1, 2 Y 3
La responsabilidad social de la empresa turística supone responder a:
Seleccione una respuesta.

a. Las demandas de los distintos grupos sociales respecto a los efectos del proceso productivo. 


b. Las demandas de los distintos grupos sociales respecto a los efectos de las actividades de los stakeholders. 


c. Las demandas de los distintos grupos sociales sobre los efectos delas actividades de la empresa. 


d. Las demandas de los distintos grupos sociales respecto a los efectos de la toma de decisiones. 

Puntos para este envío: 0/1.
Question2
Puntos: 1
El entorno general de la empresa turística hace referencia a:
Seleccione una respuesta.

a. Al sector de actividad al que pertenece la empresa. 


b. A la rama de actividad económica a la que pertenece la empresa. c. Al sistema socioeconómico que rodea a la empresa. 


d. Al sistema socioeconómico y al sector que rodea la empresa. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Entre las destrezas que debe poseer un directivo están las:
Seleccione una respuesta.

a. Tecnológicas, humanas y conceptuales. 


b. Humanas, funcionales y técnicas. 


c. Todas las respuestas planteadas. 


d. Humanas,técnicas y conceptuales. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question4
Puntos: 1
La estrategia competitiva hace referencia a la forma en que una empresa turística:
Seleccione una respuesta.

a. Se enfrente a sus proveedores. 


b. Se enfrenta al entorno. 


c. Se enfrenta a sus competidores. 


d. Se enfrenta a sus clientes. 

Puntos para este envío: -0.5/1.
Question5
Puntos: 1
La dirección de laempresa se ocupa de:
Seleccione una respuesta.

a. Coordinar e integrar los factores de producción. 


b. Coordinar e integrar a los trabajadores y la maquinaria. 


c. Coordinar e integrar a los trabajadores con sus herramientas de trabajo. 


d. Coordinar e integrar herramientas, maquinaria y entorno. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question6
Puntos: 1
El desarrollo de mercados se tratade una estrategia de:
Seleccione una respuesta.

a. Integración. 


b. Diversificación. 


c. Ninguna de las respuestas planteadas. 


d. Expansión. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question7
Puntos: 1
El análisis PESTEL y de las cinco fuerzas se utiliza para identificar:
 
Seleccione una respuesta.

a. Amenazas y fortalezas. 


b. Fortalezas y debilidades. 


c. Amenazas y oportunidades. d. Fortalezas y oportunidades. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question8
Puntos: 1
La rentabilidad económica y financiera miden respectivamente:
Seleccione una respuesta.

a. La rentabilidad de los activos y la de los fondos propios. 


b. La rentabilidad del inmovilizado y de los activos. 


c. La rentabilidad del inmovilizado y del capital. 


d. La rentabilidad de los activos y delinmovilizado. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question9
Puntos: 1
Las principales capacidades que debe desarrollar un emprendedor son:
Seleccione una respuesta.

a. Seguimiento del líder. 


b. Reducción de costes de producción. 


c. Reducción de costes y seguimiento del líder. 


d. Asunción de riesgos y confianza. 

Correcto
Puntos para este envío: 1/1.
Question10
Puntos: 1
Según su formajurídica, las empresas se clasifican en:
Seleccione una respuesta.

a. Empresa individual, comunidades y sociedades. 


b. Empresa individual, sociedad civil y mercantil. 


c. Empresa individual, colectividades y sociedades. 


d. Empresa individual, sociedades capitalistas y mercantiles. 

Puntos para este envío: -0.5/1.
Question11
Puntos: 1
Según la teoría de los grupos de interés losobjetivos de la empresa son el resultado de:
Seleccione una respuesta.

a. Identificar los objetivos de los diferentes stakeholders dando prioridad a los más relevantes 


b. Todas las respuestas planteadas. 


c. Identificar los objetivos de los directivos y accionistas para darles prioridad. 


d. Identificar los objetivos del grupo con mayor poder de negociación para darle prioridad. 

Puntos para...