0tema16

Introducción
Capítulo 1

ANÁLISIS

ESTRATÉGICO

Misión y objetivos

Análisis externo

Análisis interno

Creación de valor
Capítulo 2

Análisis entorno
general
Capítulo 4

Diagnóstico
empresa
Capítulo 6

Objetivos y
valores
Capítulo 3

Análisis
entorno
específico
Capítulo 5

Análisis recursos
y capacidades
Capítulo 7

FORMULACIÓN DE
Estrategias competitivas

LAS ESTRATEGIAS
Estrategiascorporativas

Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8

Direcciones de
desarrollo
Capítulos 11, 12, 13

Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9

Métodos de desarrollo

LaCapítulos
estrategia
14 y 15de
internacionalización

Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10

Internacionalización
Capítulo 16
Capítulo 16

IMPLANTACIÓN DE
Evaluación e
implantación
Capítulo 17

CAPÍTULO
CAPÍTULO16:
16:
La
La estrategia
estrategia de
de
internacionalización
internacionalización

LAS ESTRATEGIAS

Soporte
organizativo
Capítulo 18

Planificación y
control
estratégico
Capítulo 19

© Guerras y Navas (2007)

Índice del Capítulo
16.1. LA EMPRESA MULTINACIONAL
16.1.1. Concepto de empresa multinacional
16.1.2. Razones para la internacionalización

16.2. LA COMPETENCIA GLOBAL: FACTORES YESTRATEGIAS
16.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís
16.2.2. Factores de globalización
16.2.3. Alternativas estratégicas para competir internacionalmente

16.3. ESTRATEGIAS DE ENTRADA EN MERCADOS EXTERIORES
16.3.1. Selección del país de destino
16.3.2. Estrategias de entrada
16.3.3. Análisis comparativo de las estrategias de entrada

16.4. LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA MULTINACIONAL
16.4.1. Lalocalización de actividades
16.4.2. La comercialización de productos
16.4.3. La política de recursos humanos: la gestión de expatriados
16.4.4. La gestión de la distancia cultural
16.4.5. Modelos estructurales
© Guerras y Navas (2007)

Objetivos del Capítulo
a. Definir y caracterizar la empresa multinacional como proyecto de
creación de valor
b. Conocer las causas que conducen a una empresa ainternacionalizarse
c. Analizar los criterios que permiten identificar las industrias globales
y multipaís
d. Estudiar las estrategias más adecuadas para competir
internacionalmente
e. Estudiar las distintas alternativas de entrada en los mercados
exteriores
f.

Profundizar en el estudio de las peculiaridades específicas a tener en
cuenta en la dirección de una empresa multinacional

© Guerras y Navas(2007)

La empresa multinacional
La globalización del sistema económico obliga a
algunas empresas a salir de sus países de origen
para mantener su posición competitiva
La presencia de empresas multinacionales es más frecuente y
más relevante para la economía desde la 2ª Guerra Mundial

CONCEPTO EMPRESA MULTINACIONAL
Empresa
Empresaque
queopera
operaen
enun
unamplio
amplionúmero
númerode
depaísespaíses
con
conla
lafinalidad
finalidadde
demaximizar
maximizarbeneficios
beneficiosbajo
bajouna
una
perspectiva
perspectivaglobal
globalde
degrupo
grupoyyno
noen
encada
cadauna
unade
desus
sus
unidades
unidadesnacionales
nacionalesindependientes
independientes
Proyecto conjunto de creación de valor:
Valor global superior a la suma de las partes nacionales
© Guerras y Navas (2007)

La empresamultinacional
Características que distinguen a la EM de la
empresa estrictamente nacional
Posibilidad
Posibilidadde
delocalización
localizaciónen
endiferentes
diferentespaíses
países
Posibilidad
Posibilidadde
detransferir
transferirsus
suscompetencias
competenciasyyhabilidades
habilidadesaaescala
escala
internacional
internacional
Posibilidad
Posibilidadde
defortalecer
fortalecersu
subase
basedederecursos
recursosyycapacidades
capacidadescon
con
ventaja
ventajafrente
frenteaaun
uncompetidor
competidorque
queopere
opereaaescala
escalanacional
nacional
Posibilidad
Posibilidadde
dedistribuir
distribuirel
elriesgo
riesgo
Niveles de
multinacionalidad

Número de países en que se actúa
Relevancia de las actividades fuera del país de origen
Nivel corporativo

DECISIÓN

Nivel competitivo
© Guerras y...