0test 2 Parcial 2 Resuelto

Grado de centralización y dispositivos
de enlace

1. Una empresa que adopta una departamentación por funciones, recurre a una ...
a) Descentralización selectiva
b) Descentralización paralela
c) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
2. La adopción por una empresa de una departamentación basada en el mercado solo
implicar, con carácter general, una cierta descentralización horizontallimitada y selectiva porque ...
a) Parte del poder pasa a los directivos de la línea media, responsables de
las unidades de mercado creadas
b) Parte del poder pasa a los miembros de alto nivel de la tecnoestructura en
la medida que participan en el proceso de planificación y control de los
resultados
c) Parte del poder pasa al núcleo de operaciones, ya que es la parte de
la estructura más cercana alos problemas de mercado y está,
consecuentemente, en condiciones de satisfacer sus exigencias
3. Indica la proposición FALSA.
a) Los dispositivos de enlace resuelven en determinados casos la insuficiencia
los mecanismos de coordinación para cumplir con su misión
b) La figura del directivo integrador está asociada en mayor medida a la
supervisión directa
c) Los dispositivos de enlace potencian laadaptación mutua dentro y entre las
unidades

4. Indica la frase CORRECTA.
a) A medida que el número de subordinados crece, mayor será el grado de
descentralización, al forzar el supervisor a delegar para no
verse desbordado.
b) La departamentación basándose en el mercado siempre está asociada a un
grado considerable de descentralización.
c) Cuanto más importantes sean las decisiones tomadas en losniveles
inferiores, mayor será el grado de descentralización.
5. El comité encargado de aconsejar y hacer recomendaciones a la administración de
la empresa es el comité ...
a) De decisión
b) De información y coordinación
c) Asesor
6. Vincula los siguientes tipos de centralización / descentralización con
mecanismos de coordinación.
1. Descentralización en las dos dimensiones
2. Descentralizaciónvertical
3. Centralización vertical y una cierta descentralización horizontal selectiva
A. Supervisión directa
B. Normalización de las habilidades
C. Normalización de los procesos de trabajo
a) 1-A, 2-C, 3-B
b) 1-C, 2-B, 3-A
c) 1-B, 2-A, 3-C

7. La supervisión directa como mecanismo básico de coordinación origina ...
a) Una estructura orgánica
b) Una estructura burocrática centralizada
c) Unaestructura burocrática descentralizada
8. Resulta ser un inconveniente de los comités ...
a) la dilución de la responsabilidad
b) la toma de decisiones impersonales
c) la dispersión del poder

9. La proliferación de comités en una organización hace que esta presente
una ...
a) Estructura de características mecánicas
b) Descentralización selectiva
c) Centralización vertical y horizontal
10. Si unaorganización presenta como principal parámetro de diseño
el adoctrinamiento ...
a) Será una estructura altamente descentralizada
b) Se corresponderá a un modelo burocrático centralizado
c) Se identificará con una organización con muchos niveles jerárquicos
11. La formalización del comportamiento origina ...
a) Una centralización vertical y una descentralización horizontal limitada y
selectiva.
b) Unalto grado de centralización en ambas dimensiones.
c) Junto con la normalización de las habilidades, un elevado nivel de
descentralización vertical y horizontal.
12. Una empresa industrial con una estructura de características mecánicas
presentará, con una alta probabilidad ...
a) Un alto grado de centralización en ambas dimensiones.
b) Una centralización vertical y una descentralización horizontallimitada y
selectiva.
c) Un elevado nivel de descentralización vertical y horizontal.
13. Si todos los empleados del núcleo de operaciones se vieron afectados por
el enriquecimiento del puesto de trabajo estaríamos en presencia de una estructura
con ...
a) Un alto grado de centralización en ambas dimensiones.
b) Una descentralización vertical y una centralización horizontal.
c) Un elevado nivel...