1.1 Gestión De Proyectos

Conceptos sobre la gestión de proyectos:
1. Planificación: Determinar el costo/tiempo de cada implementación.
2. Supervisión: Saber si lo que hacemos cumple con las expectativas del cliente.3. Control: Saber quiénes trabajan conmigo y qué están haciendo.
¿Quién hace la gestión?
La hacen todos los participantes: Jefes, arquitectos, etc.
LAS 4 P’s
1. Personal:
a.Selección: Ser capaz de rebatir las ideas de otros con fundamentos.
b. Trabajo en equipo
c. Entrenamiento: Aprender del ámbito de la empresa.
d. Desarrollo de carrera: El entrenamiento escostoso, por lo cual hay que mantener interesado al equipo (permitirle crecer como profesional).
e. Desarrollo cultural: Acostumbrarse a las normas, puntualidad, responsabilidad, etc.
f.Espíritu de equipo: Dejar el paradigma del trabajo individual. Evitar rivalidades internas.
g. GESTIÓN DEL PERSONAL: Elegir bien el personal es la clave del éxito. “Lo más importante aldesarrollar software es el factor humano”.
h. Participantes:
i. Gestores superiores: Encargado de dirigir o hacer el contacto comercial.
ii. Gestores técnicos: Encargados deimplementar.
iii. Profesionales: Deben hablar con lenguaje entendible.
iv. Clientes: Se debe entregar lo que él requiere pero considerando el tiempo.
v. Usuarios finales:Existen conflictos entre el cliente y el usuario final, se requiere buscar un consenso (el cliente no siempre es el usuario final, por ejemplo en EA Games el cliente puede ser Maxis pero el usuario finales el gamer).
i. Gestión del personal: Se deben maximizar las capacidades de los integrantes y evitar conflictos internos, “preocuparse de que la persona exprese su idea”.
j. JEFES DEEQUIPO:
vi. Motivadores: Sin recurrir a aumentos de sueldo.
vii. Organizados: Saber exactamente que hace cada persona. El jefe es una agenda.
viii. Innovadores: Usar...