1.1 Historia, desarrollo y estado actual de la profesión
Páginas: 7 (1703 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2014
1.1 Historia, desarrollo y estado actual de la profesión
La Ingienieria Industrial ha ido evolucionando con el paso del tiempo y pude observar que empezo como artesanal sin ayuda de herramientas y la mayoría de las veces con material prima.
Y después comenzó con otra etapa que fue la división del trabajo y como hasta ahorita se sigue usando de tal útil que es.
Los principalesrepresentantes de la ingeniería industrial son: jean Ródolphe perronet, Frederick winslow Taylor, Frank y lillian gilbreth , Henry Gantt y Henry Fayol.
Estos personajes presentaron grandes aportaciones a la profesión algunos de los cuales son:
Jean-Rodolphe Perronet fue el primero en estudiar los tiempos para la fabricación de elementos de construcción como clavos, herramientas, entre otras. Ypropuso un método para reducir el tiempo de ciclo de fabricación y obtener partes terminadas en el menor tiempo posible
Frederick Winslow Taylor hizo estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que seintuyen a partir de un trabajo aporto sus principios que fueron: Estudio de Tiempos, Estudio de Movimientos, Estandarización de herramientas, Departamento de planificación, Principio de administración por excepción, Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores, Reglas de cálculo para el corte del metal, el sistema de ruteo, Métodos de determinación de costos, Selección de empleados por tareas,Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Franck y Lilian Gilbreth juntaron sus conocimientos y juntos se ayudaron en el estudio de los movimientos de las manos, los Gilbreth encontraron que las clasificaciones genéricas usadas como "mover la mano" eran demasiadas amplias para un análisis detallado. De acuerdo con lo anterior Gilbreth introdujo un refinamiento en los movimientos de manosdividiéndolos en 17 movimientos básicos o fundamentales, llamados therblings.
Y son los siguientes:
1.- BUSCAR, 2.- SELECCIONAR, 3.- TOMAR (O ASIR), 4.- ALCANZAR, 5.- MOVER, 6.- SOSTENER, 7.- SOLTAR, 8.- COLOCAR EN POSICIÓN, 9.- PRECOLOCAR EN POSICIÓN, 10.- INSPECCIONAR, 11.- ENSAMBLAR, 12.- DESENSAMBLAR, 13.- USAR, 14.- DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE, 15.- DEMORA (O RETRASO) EVITABLE, 16.- PLANEAR, 17.- DESCANSAR (O HACER UN ALTO EN EL TRABAJO)
Henry Gantt: El aporto el diagrama de Gantt: Todavía aceptado como una importante herramienta de gestión, proporciona un calendario gráfico para la planificación y control del trabajo, y el registro de los progresos hacia las etapas de un proyecto.
Y por ultimo Fayol que hizo grandes contribuciones a los diferentesniveles administrativos, Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
Técnicos, Comerciales, Financieros, Administrativos, Seguridad, Contable
Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración
Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera másresponsabilidades.
Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación un correcto comportamiento.
Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
Equidad: Amabilidad y justicia para lograr lalealtad del personal.
Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.
Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.
1.2 Los ámbitos del...
La Ingienieria Industrial ha ido evolucionando con el paso del tiempo y pude observar que empezo como artesanal sin ayuda de herramientas y la mayoría de las veces con material prima.
Y después comenzó con otra etapa que fue la división del trabajo y como hasta ahorita se sigue usando de tal útil que es.
Los principalesrepresentantes de la ingeniería industrial son: jean Ródolphe perronet, Frederick winslow Taylor, Frank y lillian gilbreth , Henry Gantt y Henry Fayol.
Estos personajes presentaron grandes aportaciones a la profesión algunos de los cuales son:
Jean-Rodolphe Perronet fue el primero en estudiar los tiempos para la fabricación de elementos de construcción como clavos, herramientas, entre otras. Ypropuso un método para reducir el tiempo de ciclo de fabricación y obtener partes terminadas en el menor tiempo posible
Frederick Winslow Taylor hizo estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que seintuyen a partir de un trabajo aporto sus principios que fueron: Estudio de Tiempos, Estudio de Movimientos, Estandarización de herramientas, Departamento de planificación, Principio de administración por excepción, Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores, Reglas de cálculo para el corte del metal, el sistema de ruteo, Métodos de determinación de costos, Selección de empleados por tareas,Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Franck y Lilian Gilbreth juntaron sus conocimientos y juntos se ayudaron en el estudio de los movimientos de las manos, los Gilbreth encontraron que las clasificaciones genéricas usadas como "mover la mano" eran demasiadas amplias para un análisis detallado. De acuerdo con lo anterior Gilbreth introdujo un refinamiento en los movimientos de manosdividiéndolos en 17 movimientos básicos o fundamentales, llamados therblings.
Y son los siguientes:
1.- BUSCAR, 2.- SELECCIONAR, 3.- TOMAR (O ASIR), 4.- ALCANZAR, 5.- MOVER, 6.- SOSTENER, 7.- SOLTAR, 8.- COLOCAR EN POSICIÓN, 9.- PRECOLOCAR EN POSICIÓN, 10.- INSPECCIONAR, 11.- ENSAMBLAR, 12.- DESENSAMBLAR, 13.- USAR, 14.- DEMORA (O RETRASO) INEVITABLE, 15.- DEMORA (O RETRASO) EVITABLE, 16.- PLANEAR, 17.- DESCANSAR (O HACER UN ALTO EN EL TRABAJO)
Henry Gantt: El aporto el diagrama de Gantt: Todavía aceptado como una importante herramienta de gestión, proporciona un calendario gráfico para la planificación y control del trabajo, y el registro de los progresos hacia las etapas de un proyecto.
Y por ultimo Fayol que hizo grandes contribuciones a los diferentesniveles administrativos, Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:
Técnicos, Comerciales, Financieros, Administrativos, Seguridad, Contable
Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración
Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera másresponsabilidades.
Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación un correcto comportamiento.
Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
Equidad: Amabilidad y justicia para lograr lalealtad del personal.
Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.
Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.
1.2 Los ámbitos del...
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