1-2-3

De manera muy general se puede decir que todo supervisor tiene cuatro (4) grandesfunciones:
• Proyectar: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el orden,tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su departamento. Proyectar enel corto, mediano y largo plazo. es uno de los pilares fundamentales para el éxito de cualquiersupervisor.
• Dirigir: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo queimplica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que sus instrucciones claras, específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel general de habilidades de suscolaboradores.
• Desarrollar: Esta función le impone al supervisor la responsabilidad de mejorar constantemente a su personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo, estudiando y analizando métodosde trabajo y elaborando planes de adiestramiento para el personal nuevo y antiguo, así elevará los niveles de eficiencia de sus colaboradores, motivará hacia el trabajo, aumentará la satisfacciónlaboral y se lograra un trabajo de alta calidad y productividad.
• Controlar: Significa crear conciencia en sus colaboradores para que sea cada uno de ellos los propios controladores de su gestión,actuando luego el supervisor como conciliador de todos los objetivos planteados. Supervisar implica controlar. El supervisor debe evaluar constantemente para detectar en que grado los planes se estánobteniendo por él o por la dirección de la empresa.
RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL. ORGANIZACIÓN. Una buena supervisión exige que antes de hechar a andar un proyecto se piensedetalladamente en lo que debe hacerse para llevar a cabo la operación. En base a esta planificación se seleccionan los medios de acción. Ya desde el comienzo se plantean problemas de organización. En...