1 4 61 71 Becerra Sanchez Rcieg Mayo 11 Articulo Id29
Páginas: 19 (4742 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2015
REVISTA CIENTÍFICA DIGITAL DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS GERENCIALES (BARQUISIMETO - VENEZUELA) ISBN: ppi201002LA3492 – Becerra, Marlene / Sánchez, Ludy – EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES/ THE LEADERSHIP IN THE INTELLIGENT ORGANIZATIONS / Año 1 Nº 4 (61-71) FECHA DE RECEPCIÓN: 23nov2011 / FECHA DE ACEPTACIÓN: 27ene2011
EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTESBecerra, Marlene
Sánchez, Ludy
RESUMEN
El presente artículo, sustentado en una investigación documental, describe al líder dentro de las organizaciones inteligentes, tomando como punto de partida los efectos y circunstancias que han generado los cambios sociales, culturales, históricos y tecnológicos en los últimos años alrededor del mundo. Por ello, es necesario conocer cómo operan loslíderes en términos de su capacidad de influir, persuadir y motivar a sus seguidores. El liderazgo, dentro de las organizaciones inteligentes, exige cambios tanto en su esencia como en su forma de ejecución, acordes con la vorágine informacional y la realidad cambiante. La asertividad y el cambio se presentan como pilares fundamentales sobre los cuales se erige el líder organizacional para enfrentarla contingencia y arbitrariedades que se le presenten. En tal sentido, es pertinente plantear interrogantes acerca de los cambios que debe desarrollar el líder en las organizaciones inteligentes.
Palabras claves: liderazgo, organizaciones inteligentes, complejidad, asertividad, cambio, sistema de valores
THE LEADERSHIP IN THE INTELLIGENT ORGANIZATIONS
ABSTRACT
The present work has likeintention the description of the leader within the intelligent organizations, taking like departure point the effects and circumstances that have generated the changes of articles of incorporation, cultural, historical and technological in the last years around the world. For this reason, it is necessary to know how they operate the leaders in terms of its capacity to influence, to persuade andto motivate its followers. The leadership within the intelligent organizations as much demands changes in its essence as in its form of execution, in agreement with the informational vortex and the changing reality. The assertiveness and the change appear like fundamental pillars on which the organizational leader is elevated to face the contingency and abuses that appear to him. In such sense, heis pertinent to raise to us interrogative about the changes that must develop the leader in the intelligent organizations.
Keywords: intelligent leadership, organizations, complexity, assertiveness, change, system of values.
R cieg
61
REVISTA CIENTÍFICA DIGITAL DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS GERENCIALES (BARQUISIMETO - VENEZUELA) ISBN: ppi201002LA3492 – Becerra, Marlene /Sánchez, Ludy – EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES/ THE LEADERSHIP IN THE INTELLIGENT ORGANIZATIONS / Año 1 Nº 4 (61-71) FECHA DE RECEPCIÓN: 23nov2011 / FECHA DE ACEPTACIÓN: 27ene2011
La confianza ha de darnos la paz. No basta la buena fe, es preciso mostrarla, porque los hombres siempre ven y pocas veces piensan.
Simón Bolívar
1. Introducción
Nuestra época, inserta en un mundoglobalizado, exige cambios y reclama valores acordes con nuevas realidades, los cuales impulsan a una organización a replantear su dirección a través de transformaciones sustanciales. Uno de esos cambios está relacionado con el rol que hasta ahora han cumplido los líderes como ejes de transformación en una organización. En tal sentido, es pertinente plantear interrogantes acerca de los cambios que debedesarrollar el líder en torno a su rol dentro de las organizaciones.
Ello nos lleva a resaltar que el ser humano es un ser hipercomplejo, ya que trasciende la simplicidad funcional biofísica de su corporalidad e, incluso, la complejidad sociocultural de su ámbito de vida, logrando de este modo una comprensión integral de la realidad humana creada en los antagonismos, la concurrencia y la...
EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTESBecerra, Marlene
Sánchez, Ludy
RESUMEN
El presente artículo, sustentado en una investigación documental, describe al líder dentro de las organizaciones inteligentes, tomando como punto de partida los efectos y circunstancias que han generado los cambios sociales, culturales, históricos y tecnológicos en los últimos años alrededor del mundo. Por ello, es necesario conocer cómo operan loslíderes en términos de su capacidad de influir, persuadir y motivar a sus seguidores. El liderazgo, dentro de las organizaciones inteligentes, exige cambios tanto en su esencia como en su forma de ejecución, acordes con la vorágine informacional y la realidad cambiante. La asertividad y el cambio se presentan como pilares fundamentales sobre los cuales se erige el líder organizacional para enfrentarla contingencia y arbitrariedades que se le presenten. En tal sentido, es pertinente plantear interrogantes acerca de los cambios que debe desarrollar el líder en las organizaciones inteligentes.
Palabras claves: liderazgo, organizaciones inteligentes, complejidad, asertividad, cambio, sistema de valores
THE LEADERSHIP IN THE INTELLIGENT ORGANIZATIONS
ABSTRACT
The present work has likeintention the description of the leader within the intelligent organizations, taking like departure point the effects and circumstances that have generated the changes of articles of incorporation, cultural, historical and technological in the last years around the world. For this reason, it is necessary to know how they operate the leaders in terms of its capacity to influence, to persuade andto motivate its followers. The leadership within the intelligent organizations as much demands changes in its essence as in its form of execution, in agreement with the informational vortex and the changing reality. The assertiveness and the change appear like fundamental pillars on which the organizational leader is elevated to face the contingency and abuses that appear to him. In such sense, heis pertinent to raise to us interrogative about the changes that must develop the leader in the intelligent organizations.
Keywords: intelligent leadership, organizations, complexity, assertiveness, change, system of values.
R cieg
61
REVISTA CIENTÍFICA DIGITAL DEL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS GERENCIALES (BARQUISIMETO - VENEZUELA) ISBN: ppi201002LA3492 – Becerra, Marlene /Sánchez, Ludy – EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES/ THE LEADERSHIP IN THE INTELLIGENT ORGANIZATIONS / Año 1 Nº 4 (61-71) FECHA DE RECEPCIÓN: 23nov2011 / FECHA DE ACEPTACIÓN: 27ene2011
La confianza ha de darnos la paz. No basta la buena fe, es preciso mostrarla, porque los hombres siempre ven y pocas veces piensan.
Simón Bolívar
1. Introducción
Nuestra época, inserta en un mundoglobalizado, exige cambios y reclama valores acordes con nuevas realidades, los cuales impulsan a una organización a replantear su dirección a través de transformaciones sustanciales. Uno de esos cambios está relacionado con el rol que hasta ahora han cumplido los líderes como ejes de transformación en una organización. En tal sentido, es pertinente plantear interrogantes acerca de los cambios que debedesarrollar el líder en torno a su rol dentro de las organizaciones.
Ello nos lleva a resaltar que el ser humano es un ser hipercomplejo, ya que trasciende la simplicidad funcional biofísica de su corporalidad e, incluso, la complejidad sociocultural de su ámbito de vida, logrando de este modo una comprensión integral de la realidad humana creada en los antagonismos, la concurrencia y la...
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