1.4 Niveles de intervención y competencia de las diferentes unidades jerárquicas en la planeación estratégica y operativa.


Unidad I: Planeación de Recursos Humanos
1.4 NIVELES DE INTERVENCION Y COMPETENCIAS DE LAS DIFERENTES UNIDADES JERARQUICAS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA, TACTICA Y OPERATIVA
PLANEAIÓNESTRATÉGICA
La planeación estratégica es el proceso en el que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la organización, selecciona objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles,analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan la estrategia y la evalúan.
La planeaciónestratégica posee tres niveles de planificación:
Global o estratégico: Define el propósito esencial de toda organización.
Táctico o de coordinación: Planes que cada organización concreta.
Estrategiafuncional de cada unidad: para servir al plan de coordinación
La planeación es un proceso continuo, sujeto a adaptación y cambios.
Si, hablamos de estrategias de recursos humanos, nos estaríamosrefiriendo a estrategias relacionadas con el personal de la empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos relacionados con los empleados, y que presentan cierto grado de dificultad en suformulación y ejecución.
Ejemplos de estrategias de recursos humanos podrían ser el contratar nuevo personal, el utilizar nuevas técnicas de motivación, el hacer uso de nuevos programas decapacitación, etc.
A través de la planeación, la gestión estratégica de RRHH opera el número y tipo de gente adecuado que está disponible para realizar las actuaciones que resultaran de máximo aprovechamientopara la organización.
Producción individualizada por ocupante de puesto de trabajo.
Cumplimiento de los objetivos de los programas presupuestarios.
Cumplimiento de objetivos estratégicos de la propiaárea de RRHH.
PLANEACIÓN TÁCICA
La planeación táctica es una extensión de la planeación estratégica y los planes tácticos son creados para todos los niveles de una organización. Establece las...