1 Adm

Unidad I: Introducción a la
Administración

Administración Empresarial
Primer Semestre 2013

Administración








Es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene
un ambiente en el que individuos que trabajan en
grupos cumplen metas específicas de manera eficaz.
Al estudiarla, es necesario desglosarla en 5 funciones
gerenciales: planear, organizar, integrar personal,
dirigir ycontrolar.
Se debe entender los factores externos que afectan
las áreas de operación de las empresas: económicos,
tecnológicos, sociales, ecológicos, políticos y éticos.
Administración es un elemento esencial para cualquier
organización.

Características de compañías
exitosas:










Estaban orientadas a la acción
Aprendía sobre las necesidades de sus clientes
Promovían la autonomía gerencial yel espíritu
emprendedor
Lograron la productividad al prestar mucha atención a las
necesidades de su gente
Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a
menudo, en valores de sus líderes
Se enfocaban al negocio que conocían mejor
Tenían una estructura de organización simple con un
mínimo de personal
Eran centralizadas y descentralizadas según se requiera

Espíritu emprendedor


Esvisto por los gobiernos como medio para aumentar
el empleo y la prosperidad entre sus pueblos.



Es un proceso creativo que se enfoca en la noción de
identificar oportunidades de mercado y necesidades
no satisfechas, para construir soluciones que las
satisfagan.

¿Cómo aumentar la creatividad?







Ramifícate: lee sobre temas que no son generalmente
de tu elección
Recarga: es necesariodarnos tiempo para recargar
nuestra energía no solo los fines de semana
Protege tu tiempo: es importante establecer y respetar
un horario creativo diario libre de interrupciones
Establece una “relación” con el arte: propicia nuevos
patrones de pensamiento y fortalece las conexiones
cerebrales
Escribe tus ideas: para poder retomarlas luego

¿Cómo aumentar la creatividad?









Cuando estésatascado, toma un descanso: trabaja en
otra cosa durante una hora, y luego podrás abordar el
tema desde otra perspectiva
Busca apoyo de tus supervisores: la administración
apoya los esfuerzos creativos de sus empleados
Trabaja con gente de diversos niveles de experiencia:
personas de diferentes generaciones, trasfondo social
y educación, amplía nuestra visión
Nunca desestimes las ideas de otros: nohay ideas
“malas”
Conéctate con tu pasión: la creatividad fluye cuando
trabajas en algo que te apasiona

Productividad


Productividad: cociente producción – insumos dentro
de un periodo, considerando la calidad.

Pr oductividad



Pr oducción
Insumos

¿Cómo mejorar la productividad?
Insumos: mano de obra, materiales, capital

Efectividad y eficiencia


La productividad supone efectividad yeficiencia en el
desempeño individual y organizacional.



Efectividad: lograr objetivos



Eficiencia: alcanzar los fines con el mínimo de
recursos



¿Necesitaremos de efectividad y eficiencia o solo
alguna de ellas?

Evolución del pensamiento
administrativo







Administración científica
Teoría de la administración operacional moderna
Ciencias del comportamiento
Teoría de sistemasPensamiento administrativo moderno

Administración científica


Sus representantes son: Frederick W. Taylor (padre),
Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth.



Elevar la productividad mediante mayor eficiencia en
la producción y mejor pago de trabajadores.
Utilización de la ciencia, creación de armonía y
cooperación del grupo, producción óptima.
Carta Gantt
Estudio de tiempo y movimientos,aspectos humanos,
comprensión de personalidades y necesidades de
trabajadores.





Teoría de la administración
operacional moderna


Su representante es: Henri Fayol (padre)



Dividió las actividades industriales en 6 grupos:
técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable
y gerencial.
Necesidad de enseñar administración.
Formuló 14 principios de la administración: autoridad y...