1 Administración general

La administración general es la forma de manejar los recursos (económicos, financieros, capitales y personales) que tengo disponibles. Es una ciencia, xq se basa en una hipótesis y una técnica xq aporta herramientas xra la gestión de los recursos disponibles.
Surge x la preocupación de los empleadores de cómo manejar mejor estos recursos. Parte de la revolución industrial cambio el modelo deproducción artesanal x el manual, el cual permitió que el costo de los productos sea de mayor acceso. La incorporación de la maquina a vapor hizo que la producción aumentara a mayor escala, como así también la ganancia. Surge la teoría de la Ley de rendimiento marg decreciente (la intensificación de la aplicación de un determinado factor de producción puede generar en 1era instancia un aumento en laproductividad xro al continuar aplicando dosis cada vez mayores del mencionado factor el incremento de la prod tendera a ser cada vez menor q el esfuerzo aplicado xra obtenerlo Ej tierra) Gracias a la administración esa ley se pudo torcer. Las empresas tenían el concepto de que a mayor empleados mayor producción y ganancia. Taylor implementa la División de trabajo que era tomar tareas complejas ylas dividía en pequeñas tareas simples. Había tanta demanda que la oferta no alcanzaba. Cuanto más producía más vendía, entonces lo que tenía que hacer el patrón era producir y producir.

Organización: conjunto de personas coordinadas de manera organizada que desarrollan sus actividades en pos de un objetivo en común. Está compuesta por personas.
Clasificación: con fines de lucro que persiguenuna rentabilidad/ sin fines de lucro persiguen satisfacción social (ong, clubes).
Clasificación de empresa: Razón jurídica (s. a, srl, s. industriales, comerciales, S. de hecho) Capital (nacional, extranjero, mixto) Tamaño (pequeña, mediana, gran empresa) X quien detecta su propiedad (local, mixta, estatal, etc)
Para organizar una compañía se debe establecer el Misión (a que nos vamos a dedicar, laact principal) Visión (donde me quiero posicionar a corto, mediano y largo plazo). Nos va a permitir organizar la compañía en función a ella. Primero se organiza cada área, se delimitan las tareas y determino que recurso necesito xra esa tarea.
Ser eficiente es lograr el objetivo a menor costo, eficaz es lograr el objetivo en menor tiempo posible y ser efectivo es cumplir en tiempo y forma a menorcosto.

Escuela científica o clásica (1880-1890) se llamó así por Taylor que decía que había que reemplazar el modo de trabajar del obrero por lo empírico. Era un trabajo manual, el cual se aprendía sin ningún conocimiento previo. El reemplazo por un trabajo científico era hacer la tarea de la mejor manera posible. Los 4 principios de Taylor:
1. Métodos y procedimientos apuntados a la producción.Taylor se dedicó a la adm industrial. Busca la mejor manera de hacer una tarea y disminuir los muertos en las fabricas
2. Distribuir a los obreros según sus tareas cualitativamente. Extrajo esta idea de Adam Smith y lo estableció como uno de sus ppios. No se debía buscar a cualquier obrero xra realizar X tarea. Ej. Elegían a trabajadores x su contextura física xra determinado trabajo.
3. Eladministrativo tenía la obligación de mantener un ambiente armónico xra el obrero
4. El artesano era responsable de sus tareas, xro xra Taylor el responsable primario era el administrador xq es aquel que debe poner en práctica los procedimientos que Taylor elaboró y si algo sale mal es x la mala implementación de los mismo x parte del administrador. Con esto le quita responsabilidad al trabajador.Henry Ford tuvo una visión futurista: que todo ciudadano americano tuviera su auto, un automóvil confortable al mínimo costo. Su concepto de rentabilidad está dado x mayor renta, x eso aumentaba el precio de ese producto. Tomo los ppios de Taylor y los utilizó en su fábrica con el agregado de que había desarrollado “la cadena de montaje” que favoreció la producción de autos (todo se hacía en la...