1 Ana 769 Lisis PE

 


 
Proyecto
 fin
 de
 Master
 

 
Hito
 1
 
Ejercicio
 Nº
 1
 

 

 

 

 

Análisis
 PEST
 
Área
 Temática:
 Estrategia
 

 

 

 

 


 

 


 


 
Hasta
  el
  momento,
  en
  base
  al
  plan
  de
  Empresa
  que
  se
  les
  ha
  facilitado,
  una
  de
  las
 
tareas
  que
  han
 desarrollar
  es
  un
  análisis
  DAFO;
  con
  este
  ejercicio
  daremos
  un
  paso
 
adelante…
 


 

 

 

Enunciado
 


 

 
La
  matriz
  DOFA
  (también
  conocida
  como
  matriz
  FODA
  o
  análisis
  SWOT
  en
  inglés),
  es
 
una
  herramienta
  utilizada
  para
  la
  formulación
  y
  evaluación
  de
 estrategia.
 
Generalmente
  es
  utilizada
  para
  empresas,
  pero
  igualmente
  puede
  aplicarse
  a
 
personas,
 países,
 etc.
 
 

 
Su
  nombre
  proviene
  de
  las
  siglas:
  Debilidades,
  Oportunidades,
  Fortalezas
  y
  Amenazas.
 

 
Fortalezas
  y
  debilidades
  son
  factores
  internos
  a
  la
  empresa,
 que
  crean
  o
  destruyen
 
valor.
 Incluyen
 los
 recursos,
 activos,
 habilidades,
 etc.
 

 
Oportunidades
 y
 amenazas
 son
 factores
 externos,
 y
 como
 tales
 están
 fuera
 del
 control
 
de
 la
 empresa.
 Se
 incluyen
 en
 estos
 la
 competencia,
 la
 demografía,
 economía,
 política,
 
factores
 sociales, legales
 o
 culturales.
 

 
El
  proceso
  de
  crear
  una
  matriz
  DOFA
  es
  muy
  sencillo:
  en
  cada
  una
  de
  los
  cuatro
 
cuadrantes,
  se
  hace
  una
  lista
  de
  factores.
  Seguidamente,
  se
  les
  puede
  asignar
  un
  peso
 
o
 ranking,
 según
 las
 prioridades
 de
 la
 empresa
 o ente
 que
 se
 evalúa.
 

 
Aunque
  la
  matriz
  DOFA
  resultante
  es
  atractiva
  y
  simple
  de
  entender,
  los
  expertos
 
estiman
  que
  lo
  más
  valioso
  y
  revelador
  de
  la
  herramienta
  es
  el
  propio
  proceso
  de
 
análisis
 para
 llegar
 hasta
 allí.
 

 
La
  sencillez
  e
 intuitividad
  del
  análisis
  DOFA
  lo
  ha
  vuelto
  muy
  popular
  en
  empresas,
 
gobiernos,
 departamentos,
 países,
 etc.
 Sin
 embargo,
 no
 deja
 de
 tener
 sus
 críticos.
 La
 
principal
  crítica,
  es
  su
  dependencia
  en
  juicios
  subjetivos,
  y
  falta
  de
  argumentos
 
objetivos
 (medidas
 concretas, valores
 numéricos).
 
 

 
Para
 identificar
 el
 propósito
 del
 análisis
 FODA
 pueden
 utilizarse
 dos
 definiciones,
 una
 
sobre
  “Gerencia
  Estratégica”;
  otra,
  sobre
  el
  análisis
  FODA.
  Fred
  David
  define
  la
 
Gerencia
 Estratégica
 en
 la
 siguiente
 forma:
 

 
“Una
  empresa
  debe
  tratar
 de
  llevar
  a
  cabo
  estrategias
  que
  obtengan
  beneficios
  de
  sus
 
fortalezas
  internas,
  aprovechar
  las
  oportunidades
  externas,
  mitigar
  las
  debilidades
 

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internas
  y
  evitar
  o
  aminorar
  el
  impacto
  de
  las
  amenazas
  externas.
  En
  este
  proceso
 
radica la
 esencia
 de
 la
 Gerencia
 Estrategia”.
 

 
Sobre
 el
 análisis
 FODA,
 Steiner
 plantea
 lo
 siguiente.
 

 
“El
  análisis
  FODA
  es
  un
  paso
  crítico
  en
  el
  proceso
  de
  planeación.
  Examinar
 
correctamente
  oportunidades
  y
  peligros
  (amenazas)
  futuros
  de
  una
  empresa,
  y
 ...